2024年，阳泉冀东紧紧围绕集团“一高双赢三统筹”工作要求，坚持一切以经济效益为中心，内降成本、外强协同，以精益化管理和对标管理为抓手，充分发扬“二次创业”精神，在降本增效、精细管理、转型升级等方面持续发力，以实现更大的发展和成就，全力以赴推动公司稳健运营和高质量发展。
降本增效，在“稳”的基础上“二次创业”
降本增效是阳泉冀东运营中至关重要的议题。2024年，面对复杂多变的经济环境，公司以“归零”的心态，把外部压力转化为“二次创业”的前进动力，坚持“一切成本皆可控”和“重管理重考核”原则，通过强化对标管理、优化采购渠道、组建维修队伍、盘活资产、修旧利废、小改小革等措施，进一步挖掘和提升企业竞争力。
公司将深挖本地资源禀赋，深度调研原燃材料市场，寻找可供使用的新材料和固废资源，加强与钢厂、电厂的战略合作，进一步降低大宗原材料采购价格。提升班组建设和工艺管理水平，以稳定持续运行为根本，充分利用好有限的运行时间，获取最大产出，在优化配料、燃料搭配使用、矿山资源综合利用、设备精细化维护等方面持续下功夫。
精细管理，在“进”的态势上“二次创业”
阳泉冀东时刻关注市场趋势、在客户需求上下足“绣花”功夫，以实际行动推进“二次创业”取得实效，先后通过走访客户、试配试验、客户入企等方式，新增两种水泥品种，攻克了PO52.5管桩水泥的技术难题，为客户提供差异化延伸服务打了下坚实基础。同时，公司充分利用现有资源，增加缓凝水泥发运系统，以小投资撬动大回报，赢得了客户的广泛赞誉。
此外，公司还对进厂的原燃材料质量进行严格把关，使熟料3天强度和28天强度大幅提升，充分体现了公司对生产过程的精细控制以及对产品质量的高度重视。
转型升级，在“彩”的成果上“二次创业”
2024年，公司将以创新发展为动力，以“二次创业”为出发点，持续推进数字化和智能化进程。今年，公司还将通过优化无人驾驶运维模式，实现常态化连续作业，将智慧矿山打造成一张亮丽的名片。同时，实现主要设备的全生命周期服务系统落地，使设备从采购、使用、维护直至报废的全过程管控，进一步完成高质量的数字化场景建设。
此外，公司将以“双碳”战略为契机，通过采取工艺创新、能源替代和SCR项目等措施，进一步发掘燃料替代的潜力品种，以最大限度地降低熟料用煤单耗，推动公司的持续发展和转型升级。
大道至简，实干为要。阳泉冀东将在各级党委的坚强领导下，大力弘扬“二次创业”的奋斗精神，拉高标杆向高处攀，锚定目标同强者赛，凝心聚力、迎难而上，圆满完成2024年各项目标任务，为集团打赢经济效益翻身仗做出积极贡献。
