水泥人网通讯员消息，今年以来多家水泥企业陆续开始分流富余员工。一集团水泥企业甚至关停了旗下部分粉磨站，产能利用率相对较低的全能厂也开始大比例减员。
减员近50%，缺人不再补充
天眼查数据显示，该企业城镇职工基本养老保险604人，这次裁员300多人，裁员比例接近50%。
企业一员工表示，现在企业人员不稳定，个别员工看不到希望选择主动离职了。缺员的岗位也不再招聘新人补充了，而是由现有员工兼着。
增加外包、集采、统销
华北地区某水泥集团下属企业部门负责人表示，减员是年初制定的“目标任务”，部分可选择外包的工序人员全部减掉。集团个别企业已经实施了保洁、绿化、矿山、发运、检修全部外包。物资采购由集团“集采”，销售由大区“统销”。
采购部、销售部、设备检修、成品发运都撤了，有些部门为维持所谓的“机构完整”只留下个空架子，岗位人员也由现有其他部门人员兼职，但是主要管理层人员却无一减少。
1位老总管理25人，大部门变“小班”
以该集团旗下一工厂为例，一条日产2500吨的熟料生产线，没有水泥磨、没有矿山，定员160多人。这160人中包含党委共20人，其中总经理、副总及总经理助理等8人，党群办6人，行政科20人，人力资源科6人等，一位副总管理不到25名员工。
对比以往的水泥生产企业，管理25人的最多只能算是高级工段长，在国际巨头拉法基的工厂，管理25人的只能算是车间的小班长。也就是说这家水泥集团的核心工厂，主要生产部门人员规模已紧缩至“小班”。
一业内人士表示：不要一直认为裁员就是裁中层和员工，也可以裁领导。国际水泥巨头拉法基，一个公司只有一个主管领导，所以与国际接轨也可以减少副总和其他管理岗位。
陕西某国企水泥厂员工反馈称，集团子公司管理层比员工人多，包括中层、工段长、主管、总调度、分调度、大班长、小班长等多个管理岗位。但是，参与一线生产的各企业底层员工配置相对较少，即便三班两倒，每个人也都是满负荷“运转”，如果按运转率减员一半，开工生产时能不能正常不好说，停窑检修也只能外委了。
现在上12小时班，还要干8小时杂活，保洁、园丁的工作也得做。工作20小时，计算工作量却只有16小时。8小时干保洁、园丁的工作只能算一半工作量。
接收新员工，等同于变相“降薪”
此前某集团下属工厂分流部分员工到其他区域企业，有员工表示，现在各企业都不缺人，集团给的任务不接受也不行，只能被动接收小部分人员。集团型的企业下属工厂的薪资多是固定的，接收部分人员也意味着要从现在人员的薪资中拿出一部分给新接收的员工，这也是另一种意义上的“降薪”。企业员工反馈称，按计划要分流300多人，而接收公司也有困难，没办法才给予极少数人分流。
某大型水泥集团以运转率定员，部分共享员工“放假”
据水泥人网了解，安徽某国企水泥集团对旗下企业按照转运率进行定员，富余人员成为“共享员工”。同时，积极推动水泥上下游产业链、节能环保、新能源、数字产业发展。水泥企业富余员工将执行一体化管理原则，合理进行劳动组合分配，“共享员工”将分流到有需要的产业和企业。对于“共享员工”和分流情况，集团旗下某工厂员工表示，除了不愿意到外地的个别员工选择了主动离职外，有部分愿意被分流的员工因暂时没有接收企业，目前在“放假状态”。
人力成本上升，劳动密集型产业竞争力下降，水泥行业青黄不接
对于海螺水泥校招生月薪8000元~10000元，老员工仅有6000元/月，甚至更少的薪水。一企业员工表示：“这是严重的失衡啊，你让老员工的面子往哪搁，老员工为啥不能启用?欺负老员工拖家带口不敢离职吗?”
山东一家集团企业员工表示：“你主动辞职，正中老板下怀。老员工辞职，他刚好能完成他的‘减员’任务。除非你是他小舅子，他在家怕老婆，他才会想尽办法留下你。”
对于校招生为什么不愿意进水泥厂，有企业员工表示：“试问哪个水泥厂员工会把自己子女送进水泥厂工作的?此前一央企大厂年轻小伙子去非诚勿扰节目相亲，当介绍到他是在水泥厂工作后，台下的女嘉宾悉数全灭灯。七，八十年代，工人阶级地位很高的，即便是到了90年代，县里也有很多姑娘都想嫁给水泥厂员工呢。现在一说干水泥的马上投来异样目光。”
另一工厂一线员工反馈称：“你说你是搬砖的，人家还会以为你是调侃，你说你是搬水泥的，你就真是搬水泥的了。这也是中国水泥产业升级的缩影，随着中国经济的发展，人力成本上升，劳动密集型产业竞争力下降。”
一业内人士表示：水泥企业招聘应届毕业生是企业履行社会责任的体现，而老员工工资减少，甚至分流减员则是顺应行业下行趋势的表现。无论是履行社会责任，还是顺应行业下行趋势。留下的人员至少应是能够保证水泥企业日常生产运营的。
生产企业减员不是目标，减负才是。合理的减员、分流，在保证企业正常生产的情况下合理配置，降低运营成本。而目前存在部分企业中的生产员工以一抵十，而管理层一个职能却要三、五位领导来履行显然与此不符。
