尚凤川作半年工作报告
尚凤川在报告中全面回顾了公司2023年上半年的工作成绩。上半年，公司上下认真贯彻落实上级单位决策部署，坚持稳字当头、稳中求进，着力落实“四个关键”，推动“五项管理”，各项工作取得了新进展、新成效。一是经营业绩企稳向好，营业收入等指标实现“时间过半任务过半”;运行质量积极改善，业务结构持续优化。二是市场经营成果显著，新签合同20个，集团外市场持续发力，集团内市场稳步推进，积极跟进国际市场新业务。三是管理水平有效提升，抓好形象建设、绿色矿山建设，推进“两个1%”专项行动且取得了实际成果;坚持科技创新驱动发展，上半年完成8项科技创新项目立项，申请专利12项。四是风险防控措施有力，开展安全环保专项检查865次;合规基础不断夯实，组织人员签订合规承诺书、参加合规管理培训，合规意识进一步提高。五是党建经营不断强化，持续加强党的建设，强化干部队伍建设、党风廉政建设。
对于下半年工作，他强调围绕“一稳、三拓、四强化、五推动”，统筹抓好发展与安全，全力以赴完成公司年度目标任务。一是在“一稳”上下功夫，实现一个稳增长目标，内控成本、外拓市场，确保各项工作落地见效。二是在“三拓”上下功夫，切实做大做优主业增量，开拓“两外市场”，把市场经营工作做成体系，持续提升经营工作质量。三是落实四个“强化”，强化“两金”压减，保障现金流，开展专项清收工作;强化“三精管理”，积极落实“两个1%”和对标世界一流行动;强化创新驱动，推广矿山新技术应用;强化风险管控，严控安全环保、合规、合同等风险。四是扎实推动五项工作，即主题教育、党建业务融合、队伍结构优化、党风廉政建设纵深发展及企业文化建设工作。
赵云福作讲话
赵云福就贯彻落实好会议精神强调三点意见。一是聚焦重点，全力落实年度目标任务，坚定目标引领，积极推进重点工作。二要规范细化，全力提升党建工作水平，深入学习贯彻党的二十大精神，统筹规划党建工作。三是埋头苦干，狠抓工作落实，要把重实干、强执行、抓落实作为开展工作的基本功，千方百计完成各项指标任务。
会上，公司生产运营副总监祝廷然，区域项目经理夏春生，区域项目经理赵海友，惠东分公司经理贾磊，池州执行经理喻乾雷做交流发言。公司运营管理部经理刘鸿志做了运营管理提升专题报告。
会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、总部部门负责人、区域经理、项目经理及项目中层以上人员共计341人参加会议。
会后，与会人员共同参观了永登项目。
