近日，中材水泥总部召开2023上半年工作述职大会。会上对上半年中材水泥的工作进行了全面的总结，对下半年的发展提出了明确的目标，同时提出完善公司考核激励机制，形成与国际化经营管理相适应的科学管理方式，激发全体员工的工作热情。
另据了解，近期天山、冀东、红狮、海螺等企业在目标方向以及用工考核方面均有提出下一步计划和目标。
天山股份全面完成内部股权整合和优化
天山股份在回复投资者提问时表示，公司管理层一直致力于公司整体价值的提升，积极推行“三精管理”工作，结合行业及区域性特点开展降本增效，开源节流，提高经营质量等措施。
天山股份在经营计划中提出，将坚持“三精管理”全面完成内部股权整合和优化;狠抓压减，压降“两金”，加快清退“两资”“两非”，加大资本运营力度，提升企业价值。
同时，加快优化升级，增强可持续发展能力加快推进水泥业务优化升级、加强水泥矿山资源保障，加快智能化、绿色化建设。重点推进商混业务既有区域的布局优化和升级改造，打造一批具有核心竞争力的项目;抓好重点骨料业务项目达产达标达效。加快推进布局国际化业务，构建国际化投资和运营管理体系。加快非经营性资产和低效资产处置，盘活闲置资产，改善资产结构。
冀东水泥将抓好成本关键环节和重点要素控制
冀东水泥近期指出，公司将对内强化精细化管理，以市场为导向、以效益为中心组织生产运营，抓好成本关键环节和重点要素控制，实现全生命周期成本最优。
同时，健全成本管控体系，创新成本管控方式，推进目标成本管理。同时，加强生产经营各环节成本控制，集中资源解决企业瓶颈问题并持续改善，深挖降本增效潜力，打造持续性成本优势。
红狮水泥把多晶硅产业作为新的增长点，打造集团第二增长曲线
近期红狮控股集团董事长章小华曾表示，红狮水泥已经把多晶硅产业作为新的增长点，确定集团发展战略为“立足水泥主业，进入多晶硅行业，水泥主业做强为主、做大为辅，多晶硅产业加快布局、形成规模，构建‘水泥+多晶硅’双主业格局”。红狮已与亚洲硅业实现战略合作，并投资新建海东红狮多晶硅产业园项目，尽快形成多晶硅产业规模，打造集团第二增长曲线。
另据水泥人网了解，红狮集团为响应国家“一带一路”倡议，从2013年开始实施国际化战略。近期红狮集团首个配套大型码头的海外水泥项目东加红狮10000t/d熟料新型干法水泥生产线，配套5万吨级散杂货海港码头即将投运。据了解，目前东加红狮现场各项工作进展顺利，将于8月中旬正式投产。
华润水泥将致力于满足客户多品类产品、一站式购买的需求
在近期举办的华润水泥2023年品牌年庆暨客户答谢会上华润水泥副总裁李维则表示，未来华润水泥将致力于满足客户多品类产品、一站式购买的需求，构建“资源共享、管理高效、协同发展、合作共赢”的营销体系。
据悉，在此前召开的“十四五”战略中期检讨会上，华润水泥董事局主席纪友红曾强调要尽快落实战略中期检讨的后半程工作，强化EHS管理、深化运营管理，加快大运营管理体系建设。
华新水泥从四方面入手，深入推动绿色制造发展
华新水泥表示，下一步将遵循“全产业链条、全生命周期节能减碳”的原则，从四方面入手，深入推动绿色制造发展。
第一，华新水泥将推进绿色低碳的产品研发，优先研发和生产混合水泥、高性能水泥以及节能环保建材产品，降低单一的普通硅酸盐水泥比例;同时，充分利用数字技术、人工智能技术创建资源高效利用、低环境污染、节能降耗和高废料回收率的现代绿色水泥综合体系。
第二，华新水泥将对供应链进行绿色评估，确保原料供应商遵循生态采购原则;全面推行绿色采购，优先购买具有良好环保声誉、可持续发展的供应商的产品。
第三，华新水泥继续采用清洁生产工艺，例如使用系统高水泥熟料新型干法生产技术，提高分解炉、管磨机、立磨、真空除尘等关键环节的效率;在生产过程中充分提高燃煤、电能、气能利用率，尽量减少能源消耗;应用数字技术、智能化技术优化生产管理，进行精准化控制、精细化管理，提升能源利用效能。
第四，实施大规模生产线废弃物协同处置和减少排放管理措施，加强粉磨、纸石浆、机制砂等不同物料的循环使用，提高绿色低碳废弃资源循环利用价值。
海螺水泥将按照用工一体化管理原则，合理进行劳动组合分配
日前，有投资者在上市平台向海螺水泥提问，今年有没有计划大规模裁员?海螺水泥回复称，当前公司正在积极推动水泥上下游产业链、节能环保、新能源、数字产业发展，公司将按照用工一体化管理原则，合理进行劳动组合分配，以满足公司经营发展之需求。
而海螺水泥近期发布的公开消息曾提到公司将密切关注行业供需形势，按照市场化运作原则，因时因势实施差异化营销策略，并深挖降本增效潜力，努力提升经营效益。2023年资本支出主要用于主业及产业链项目建设、节能环保技改、发展新能源产业和并购项目支出等。
据水泥人网了解，用工方面海螺水泥拟执行以生产线运转率定员、定岗、定薪，富余人员分流的政策，政策将由海螺集团相关部门具体实施，解释权在集团。这与海螺水泥以上回复的“一体化管理以及劳动组合分配制度”相契合。
台泥集团打造为中国绿色建筑的标杆项目，大步迈向2050年净零排放目标
近日，张安平董事长表示，台泥集团致力为环境保护及减碳工作做出积极贡献，不仅致力于将公亮大楼打造为中国绿色建筑的标杆项目，而且将加速推进旗下传统水泥企业依照中国式现代化目标转型升级实现高质量发展，更围绕“低碳水泥、资源循环、绿色能源”三大核心事业发力，暨2021年台泥集团宣告碳达峰后，大步迈向2050年净零排放目标。
塔牌水泥继续精简机构和优化人员，不断降低生产成本和压减运营成本
塔牌水泥近期表示，针对水泥行业形势急转直下，行业效益大幅下滑的现状，公司将继续加强内部经营管理工作，强化成本管控，深化对标对表，继续精简机构和优化人员，不断降低生产成本和压减运营成本，提升企业盈利水平。同时加快水泥窑协同处置固废项目、智能工厂、绿色矿山和一级安标企业等建设，不断提高智能制造水平，节约资源，降低能耗，实现传统产业的绿色转型和高质量发展，持续提升企业竞争力。
综上近期各大集团企业多把“降本增效”提上日程，同时亦通过减量增质增加竞争力以应对日益激烈的“淘汰赛”。正如日前，亚洲水泥(中国)控股公司执行长张振崑在参加公众活动时所预言的，随着中国经济的高速发展，水泥需求将呈现下降趋势，到2060年人均水泥用量约400公斤/人/年，未来水泥厂将由“量“的竞争转变为“质”的竞争，在激烈的竞争中，实现优胜劣汰，水泥窑生产线数量将逐年减少……
