统一认识 健全考核机制
为加强对大干二季度的组织领导和考核评比，济宁中联成立了，下达大干二季度的工作计划和目标任务，并定期就各单位大干情况、关键节点进行目标考核。为充分发挥榜样的力量，更好提高干部职工的积极性，济宁中联党委制定了大干二季度每月之星评选方案，充分挖掘在大干热潮中工作业绩好、创新发展好、管理规范好、沟通协作好、精神意识好的先进集体或个人，鼓舞广大党员、干部和职工以只争朝夕、时不我待的紧迫感，全力以赴推动各项工作的开展。
明确目标 严格安全管控
在劳动竞赛方案中，明确了大干活动结束时熟料产量、销量、发电量、标准煤耗、综合电耗等各项指标都要达到目标。为加强大干活动中的安全管理工作，济宁中联全体安全员跟班作业加强现场的安全督查，及时梳理生产现场存在的安全风险隐患，认真落实所有工序作业岗前会、岗后会制度，严格进行安全交底，深入开展现场危险点分析和预控，认真履行职责，切实杜绝无监护操作，切实做到时刻提醒，警钟长鸣，确保大干二季度工作圆满完成。
强化管理 提升工作质量
济宁中联各单位将生产经营任务细化落实到周到天，逐级分解到班组和个人，确保进度计划真正落到实处。各单位强化管理、严密配合，从每道工序和每个环节抓起，认真做好中间检查、各项原始记录的填写工作等基础工作。同时，严格把控设备操作、巡检的工作质量，把影响窑运转的设备列为重点设备，格外关注其运行状况，以便及时发现问题，及早采取应对措施，把设备预防维修做到位，为公司的稳定生产奠定坚实的基础
党建引领 助力生产经营
济宁中联党委以党建为引领，坚持党建服务生产经营不偏离，把提高公司效益、增强公司竞争力作为党建出发点和落脚点，抓关键少数，抓作风建设，抓党员作用发挥，不断筑牢坚实的党建根基。在以“学”为引领的基础上，将各项工作落实到“做”上，结合实际，设立了党员责任区、叫响“我是党员，向我看齐”的口号，坚持带头做、带头干，服务生产、服务一线。全体党员的示范作用，带动了全体员工不断提振大干二季度的精气神，公司上下形成了比学赶帮超的浓厚氛围，有效助推了大干任务向着时间任务双过半的目标迈进。
当“暂停键”变成“快进键”，济宁中联紧盯全年目标，坚定信心不动摇，咬定目标不放松，鼓足干劲不懈怠，乘势而上，奋力向前，以最大的激情奋力冲刺，加快释放济宁中联的巨大潜能和强大动力，不断推动公司的高质量发展。
