安徽海螺集团有限责任公司是我国最大的建材企业集团之一，组建于1996年，是国务院120家大型试点企业集团，并于2002年改制为混合所有制公司，持股员工1.8万余名。
集团拥有国家级企业技术中心，控股经营海螺水泥和海螺型材两家上市公司和国贸集团公司，下属370多家子公司，分布在24个省市自治区及境外20个国家和地区，经营产业涉及水泥制造、化学建材、节能环保、国际贸易、建筑施工、现代服务业等六大产业板块，目前总资产2107亿元，员工5.9万余人，已连续15年入围中国企业500强，荣列2019中国企业500强第105位、中国制造业企业500强第38位。2019年，集团以284.99亿美元的营业收入名列世界500强第441位。
海螺积极响应国家“一带一路”倡议，大力实施国际化发展战略，累计完成海外投资110多亿元，目前已在东南亚、欧洲、北美、非洲等地区拥有38家公司、41个项目、11个实体工厂，海外员工达4100余人。
海螺更深层的意义在于颠覆：颠覆人们对水泥行业的认知，颠覆传统的制度体制，颠覆管理和技术，颠覆外国人对中国工业力量的刻板印象... ...
此前，安徽省国资委党委书记、主任李中在回答媒体记者关于海螺集团和进入了世界五百强之后的发展情况时表示：海螺集团的新发展集中体现在“三个化”上：
海螺集团的“三个化”
一是工厂智能化。
集团入选首批“智能制造标杆企业”榜单，全椒海螺建成全国第一个水泥生产全流程智能化工厂，芜湖海螺正在创建数字化智能矿山项目。
二是产业绿色化。
海螺集团的二氧化碳捕集纯化项目开创了行业二氧化碳捕集的先河，可以通过捕集加热析出95%纯度的二氧化碳，最后精馏到99.9%工业级纯度和99.99%食品级纯度的二氧化碳产品，一方面控制了碳排放，另一方面，生产出来的二氧化碳产品可广泛应用于焊接、食品保鲜、干冰生产、激光、医药等领域。济宁海螺的SCR脱硝项目，对比国标每年可减排氮氧化物600吨以上。
芜湖海螺利用水泥窑将固废危废“吃干榨尽”，每天可以处理600吨。去年，海螺万元产值能耗较“十二五”末下降37.5%，超过“十三五”规划目标27.5个百分点。
三是企业国际化。
跻身世界500强后，海螺走出去步伐进一步加速，在乌兹别克斯坦、泰国、格鲁吉亚、巴基斯坦等国加快推进一批项目。去年11月，老挝琅勃拉邦海螺日产2500吨生产线点火。目前，海螺在东南亚、欧洲、北美、非洲等地区拥有38家公司、41个项目、11个实体工厂。
2019年，海螺集团去年实现营业收入2343.66亿元，总资产达2233亿元，双双跨过两千亿元大关，实现利润总额452.2亿元。净利率完胜地产三巨头。
而且，海螺水泥90%以上应收账款都是回款期在2个月以内、坏账率很低的应收票据，利润质量极高。公司经营性现金流常年略高于净利润，这意味着收的都是真金白银。
与地产行业的高杠杆、高负债、高收益不同，海螺水泥的资产负债率不到20%，而且绝大部分属于经营性负债，有息负债极低。
上市22年来，海螺水泥在资本市场上的表现极为强势，股价累计涨幅接近20倍。2019年股价涨幅超过90%，市值突破3000亿。
过去十年，海螺水泥的估值却一路走低，从近50倍下降到如今的不足10倍。也就是说，海螺水泥单纯依靠公司业绩就实现了股价的飞跃，可见公司业绩有多么强大。
截至2018年底，22年间，海螺水泥总资产从22.8亿元增加到1465亿元，增长64倍;水泥产能从476万吨发展到3.53亿吨，增长74倍;水泥净销量增长123倍。
如今，海螺水泥占据了整个行业约四分之一的利润，年利润超过其它17家水泥上市公司之和，不仅在水泥行业傲视群雄，还是整个A股市场最赚钱的企业之一。
水泥行业是个典型的周期性行业，近10年出现了三次完整的价值周期。2015年，行业最惨淡时，绝大部分企业都巨额亏损，比如冀东水泥，负债率急速攀升到70%，全年净利润为-17亿元，而海螺水泥的净资产收益率依旧保持在10%以上。无视周期、野蛮生长，海螺水泥究竟凭什么?
海螺水泥的主营业务(水泥和熟料)营收占比仍超过99%，净利润占比超过95%。如今海螺水泥已经是世界上最大的单一品牌水泥制造商。
2018年，全球水泥的产量约39.5亿吨;作为世界第一水泥生产国，中国水泥产量为22.1亿吨，全球占比为56%。产量第二多的印度只有2.9亿吨。而海螺水泥一家的产量就达到3亿吨。这也意味着，海螺水泥一家公司的产能已经超过除中国之外的所有国家了。
水泥行业产品相对同质化，规模效应带来的成本优势几乎是唯一的护城河。凭借规模优势，海螺水泥的原材料成本、燃料成本都降到了最低，产能利用率最大化，存货周转不到24天，每吨水泥的边际生产成本比行业均值低数十元。
在整个行业处于“低运行周期”，整个行业处于亏损面时，海螺水泥也仅仅是业务略有下滑。专注水泥行业，从时间、空间、拓展上下游产业链等不同维度不断深耕本业，正是海螺水泥可以无视“周期”的原因。
水泥是“短腿”产品，运输半径小，同时也是高污染产品。区域问题和环保问题一直是挡在水泥企业面前的两座大山。水泥的销售半径有严格限制，区域分化显著，各省都有自己的龙头企业，优势企业也很难走出去。为了改变这种情况，上世纪90年代，海螺水泥提出著名的“T型战略”。
人们对水泥厂的印象一直是脏、乱、差、高污染。而眼光超前的海螺早在宁国厂时期，就提出建设“花园式工厂”的目标 。每一个海螺工厂，都有一个海螺湖。厂区内，树木葱郁、花草繁盛，植被覆盖率极高，完全颠覆了“烟囱冒黑烟、天空灰蒙蒙”的传统水泥厂印象。
芜湖海螺 2×12000t/d生产线
为将污染降到最低，海螺水泥重金研发脱硝脱氮、余热发电等前沿技术。世界上第一个水泥窑余热发电技术项目，第一个水泥窑协同处理城市生活垃圾项目，第一个炉排炉垃圾焚烧发电项目……海螺水泥的这些先进技术早已在中国水泥行业开花结果。2010年，铜陵海螺建成的世界首条利用水泥窑协同处置城市生活垃圾示范项目。
2019年第三季度，高瓴资本首次在水泥行业建仓，一出手就是15亿，一举成为海螺水泥第7大机构股东。高瓴资本创始人兼首席执行官张磊总是说，“投资就是投人”。而所谓的“投人”，根本上投的其实是创始人或管理团队的管理能力。海螺水泥能有今天的成就离不开其卓越的管理团队。
2015年开始接手公司的现任董事长高登榜和总经理吴斌，都是业内公认的管理好手。前者刚刚入选了福布斯中国大中华卓越企业家榜单，位列第5，后者则入选了福布斯2018中国上市公司最佳CEO榜单，位列第27。
不过，海螺水泥的管理根基还是前董事长郭文叁打下的。真正的高手，都有对抗“熵增”的底层思维。用人方面，郭文叁在海螺引入竞争机制能力到位就升迁、在什么岗位拿什么钱，各岗位奖勤罚懒，按贡献分配。
郭文叁给海螺装上了四个轮子：技术、资本、战略和管理。如此才有了后来的“海螺速度”。出去参会时，郭文叁总是喜欢谈企业责任，“社会责任和企业利益比天大。一个有私心的人，绝对经营不好企业，尤其是国有企业”。
海螺水泥是整个安徽省最挣钱的国有企业，也是中国水泥行业最赚钱的企业，十几年来一直如此。而数以万计的海螺水泥人所具备的独特气质和性格又被行业内推崇为“海螺魂”。
影视作品《亮剑》中有一段经典的台词：“任何一支队伍都要有自己的传统。传统是什么?传统是一种性格，是一种气质。这种传统和性格是由这支团队组建时首任长官的性格和气质决定的。他给这支队伍注入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更迭这支队伍的灵魂永在。这就是魂。”如今的“海螺魂”是就由郭文叁董事长的气质和性格决定的。
2015年12月4日上市公司发布公告称，因已到法定退休年龄，郭文叁先生于二0一五年十二月四日向公司董事会递交了书面辞职报告，请求辞去公司董事长、执行董事等职务。那一年的年终总结大会，郭董走上主席台时，台下众人不约而同起立鼓掌，且掌声久久不断，在场的老海螺无不泪目。
有宁国厂老水泥人回忆说：郭文叁不仅懂技术，更厉害的是凡事身先士卒，能和上下打成一片，大家都服他。郭董是将海螺厂当成他自己的亲儿子，把一众海螺人当成是自己的亲兄弟。1991 年，郭文叁被任命为副厂长，两年后成为厂长，那一年，他刚 39 岁。
郭文叁的能力与贡献毋庸置疑。他为水泥奉献了一辈子，行业的跃升发展的大事件中均有他的影子。这或许就是他退休许多年后，仍有众多的追随仰慕者的真正原因，他是海螺魂的开创者，海螺水泥人的精神支柱。
