周末，女儿拿模拟试卷给我签字，在一旁嘟嘟囔囔地说着对老师评分的不满，我一看，原来是一则关于《魏文王和扁鹊的故事》的阅读题，她在答案中坚持扁鹊是兄弟三人中最厉害的神医，而老师却用红笔在一旁批阅“答案不完整”。见她困惑不解，我便为她细述故事的精髓所在，告诉她扁鹊所说“大哥治病，是治于病情未发作之前，而人们一般不知道他能事先就已将病因铲除，所以名不见经传;二哥治病，是治于病情初发之时，而人们以为他只能治轻微小病，所以他的名气只局限于乡里;而我治于病情严重之时，救人于垂危之际，所以人们都认为我的医术最高明，其实不然”的真实含义。
我再追问她是否记得《亡羊补牢》的故事?教她换个角度，把扁鹊和亡羊补牢的故事结合起来看，因为主人在羊丢了后，能积极的听取旁人的意见和劝阻，及时把羊圈修补起来，剩下的羊就不会有再丢的危险了;也就是说失误后，及时采取补救措施，就可以避免再次出现损失和错误。她点头大悟，不再对老师的批语而心生不满，蹦蹦跳跳地玩耍去了。
而我却从这两则故事联系到我们水泥企业员工日常工作生活，发现这一点应用在安全上也是非常实用的，我们在安全上始终遵循“安全第一，预防为主”的方针，就是和扁鹊大哥方法一致的人——智者的做法;狠查隐患，发现问题及时整改，把隐患消灭在萌芽状态，这是和扁鹊二哥看法雷同的人——聪明人的做法;等出了大问题再请技术高超的专家处理，把扁鹊当作最后的救命稻草，“死马当作活马医”，这是偏信扁鹊万能的这一类人——迂腐人的做法。由此可以看出，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，不要等造成重大损失后才想去寻求弥补，弥补得好，当然是声名鹊起，但更多的时候却是亡羊补牢，为时已晚。
而在企业的生产经营中，安全是一个老生常谈的问题，企业严密的工作规程、严格的工作制度、持之以恒的安全教育培训、详尽的工作方案和细致的应急预案，做好这一切就相当于筑建好一个安全工作的坚固之“牢”，可以把事故安然地拒之门外，让“羊群们”在固若金汤的城堡内悠然自得的成长。然而，什么是安全?安全又是什么呢?
从字面上看，安全是泛指不受威胁、没有危险、危害、损失。安全是在生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在可接受水平以下的状态，也就是说安全必须是实打实、不折不扣地执行。只有在养殖“羊群”之前，做好“羊圈”的坚固工作，才能确保做扁鹊大哥那样的智者;在问题出现之初，在隐患萌芽之际，能像扁鹊二哥那样春风化雨般将危险源消灭于无形;在我看来，注重安全就是积累财富，在企业的生产经营中,安全应是压倒一切的工作，只有抓住了安全的源头，才能舞活企业发展的龙头，也才能更好地实现 “聚焦安全、聚焦员工、聚焦客户、聚焦成本”。
诚然，如果我们每位员工都在思想上实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变，养成一种安全自律的好习惯，懂得“管理好自己、管理好员工、管理好部门”的真正含义，在羊未丢之前认真做好一切，那么，像扁鹊那样的专家，在安全工作汇总，于我们也就再无用武之地了。
亡羊补牢和扁鹊三兄弟的故事，在流传了几千年后的今天，对我们的工作和生活都有着非凡的意义，而我们只有认真筑建好安全之“牢”，学做扁鹊大哥和二哥、羊圈主人这样的智者和先锋，一起珍爱生命，努力恪守安全，才能真正实现“幸福与安全同在”的纯真愿望!(作者：华新湘钢水泥公司 田艳菠 )
