关于下阶段工作，他强调生产运行管理是海螺的看家本领，是海螺四十多年改革发展历程中积累的宝贵经验 ，是推动集团不断发展壮大、赢得竞争主动权的关键因素之一，这绝对不能丢!各级管理者要牢牢记住 ：竞争实力在工厂。
目前，海螺集团窑运行周期基本能够实现60天的目标，促进了公司管理由粗放型向精细化转变，为智能工厂建设推广奠定了坚实的基础，两者相辅相成、相互促进、相得益彰。管理就是越做越精 ，越做越细，要坚持管理自信，坚持创新自信，但不能夜郎自大、固步自封，要坚持加大新工艺、新技术 、新材料、新装备在水泥生产全过程中的推广主和应用力度，不断优化升级，增强设备”新动力“，确保海螺各项经济技术指标始终在国家和行业的前列。
他指出海螺作为世界500强企业，要在技术创新上持续发挥引领带动作用，这既是基业长青的长久保障，也是提升核心竞争力的关键。
近年来集团在全流程智能化工厂建设、CO2捕集纯化等方面取得了显著成就，在公司内部也营造了良好的科技创新氛围，在公司内部也营造了良好的科技创新氛围。
无人驾驶矿车项目是集团未来几年又一创新工作亮点，在技术上无人驾驶已有先例，在矿山使用上无法律保障，且该项目智能化开发一步到位，可适用于任何非煤矿山，市场前景广阔。
海螺水泥股份公司要抢抓机遇，勇于担当，以把事情做好、做成为目标、放开手脚，加大投入，力争明年年底前建成无人驾驶矿车示范项目，助推产业转型升级，引领行业发展新方向。
针对无人矿车项目，海螺水泥股份公司副总经理柯秋璧在发言中指出，无人驾驶矿车项目是一个技术超前的大项目，项目建成后必然产生巨大的经济效益和社会效益。
海螺集团和股份公司高度重视该项目的发展，将项目研究平台放在芜湖海螺，是对大家的充分信任和认可，芜湖海螺作为承载单位，要坚定信心，立足高标准、严要求，克服一切困难，尽全力配合做好道路平整、数据支持、公司设立、矿车购置优惠协议签署等前期准备工作，按照既定计划，确保明年4月底前完成2台矿车交付使用的目标，引领整个行业的发展。
(来源：海螺集团)
