日前在第三届中国企业改革发展论坛上,宋志平公开表示,水泥企业不仅要生产水泥,也要绿水青山。 宋志平表示,现在的水泥厂都挺好的,一年能赚好几百亿,而且不冒烟了,不冒灰了,没有二氧化硫了,都是花园工厂了。对水泥企业而言重点不是做水泥而是做好水泥,做好的水泥。在大众的印象中,水泥产业是高耗能高污染的产业,晴天扬灰厂,雨天水泥厂。粗笨老土的形象一直深入人心。要让大众改变印象,就必须抛弃传统的落后技术,做到低耗能污染。 现在我们看到的花园水泥厂,不仅仅做到了智能化,无人化,高端化、绿色化甚至成为了新人拍照的首选地。原北京金隅的两家水泥厂现在已经变身金隅环保厂。宋董事长讲,绿水青山不是把实体经济都关掉的绿水青山,而是在正常的情况下,用科技用技术达到绿水青山。现场管理是花园水泥厂管理的重点,也是一个难点,一个整齐、规范的工作现场不仅会给人留下深刻的印象、改善员工的工作环境,更重要的是可以提高工作效率、提升员工素养、保障安全生产。6S管理活动作为现场管理的一个行之有效工具,已在国内许多行业得到了很好的实践和论证。6S活动作为企业现场管理的一个最基本方法,由于其操作步骤的具体性、实施成本的低廉性以及部署效果的明显性,正得到越来越多企业管理层的重视。近年来新型干法水泥增长迅速,由于受传统水泥行业粗放管理模式的影响,6S活动还尚未普及。 水泥企业特别是新型干法水泥企业,自动化控制程度较高,产能规模大,生产区域大,岗位人员少,现场管理较他制造行业相比,具有较大的挑战性,同时也说明了开展6S活动具有很强的可操作性和对管理的重要性。近几年,水泥行业相对较好,水泥企业扭亏为盈。赚了钱也不忘社会责任。下大力投资在减排、降耗、生态环境保护方面。近年来出现的七星级水泥厂,花园水泥厂,果园水泥厂,菜园水泥厂,生态水泥厂,森林水泥厂,草原水泥厂......不胜枚举,就连外国专家都叹为观止。 水泥人网市场人员在做相关市场调研时随机拍摄了部分水泥企业的厂区照片如下:
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济宁海螺水泥有限责任公司
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