随着2019年中国大型水泥企业领导人圆桌会议(C12+3峰会)在上海召开，水泥行业的各位大佬，海螺集团的董事长高登榜，中国建材集团的总经理曹江林，中联水泥董事长崔星太，南方水泥总裁肖家祥，金隅冀东董事长姜长禄，台泥水泥董事长张安平，红狮水泥董事长章小华等几十位水泥行业重量级人物齐聚上海。针对今年的水泥行情大家纷纷发表己见，今年水泥行业具体怎么干，据参加会议的一位高管透漏，淘汰落后产能且继续强化错峰停产依然是今年的主基调，一切以维稳为主。
一、坚决抵制进口熟料
越南，韩国，新加坡，泰国，甚至肯尼亚和伊朗等国家熟料均进口到中国，可称之为“万国熟料”来袭。对国内刚刚形成的价格体系形成不小的冲击。针对外来熟料的冲击，国内各大水泥集团的态度很明确，坚决抵制，必要的情况下将采取低价反击，去年海螺水泥的高管就曾表态，甚至水泥协会还向商务部谏言表示，鉴于进口熟料严重冲击我国水泥市场，带来安全隐患，污染自然环境，恳请商务部汇商国家相关部委，在环保、质量、入关检验等方面，加强对进口通用水泥和熟料的质量和环保监管。所以抵制进口熟料将是今年的一项非常主要的工作。
二、水泥行业错峰生产的力度还要强化，停产时间越长、越严格越好
此前山东省发文给省级环境保护厅，称要求强化水泥行业的错峰生产力度，以避免有部分企业钻政策的空子。建议要求所有协同处理生产线，采暖季辅助居民供暖及绿色标杆企业全部参予错峰停限产。
河南，河北，陕西等区域出台了2019年水泥行业错峰生产计划，相关计划显示今年的错峰生产时间较此前更长，相关要求更为严格。以临停为特产的唐山市第二至三季度错峰生产实施方案提到除涉及居民供热，处置生活污泥的水泥窑外包括粉磨站在内的所有生产线全部停产。而且在启动重污染天气应急响应时按照最严格的减排措施执行。
上述各区域的文件要求，错峰生产不仅要坚持，而且必须是全方位的覆盖。错峰生产水泥企业库存减少，水泥供需失衡，引起水泥价格波动。这样看来，水泥行业的价格体系与错峰停产形成了相互依存的关系。
三 、发展智能化生产线是未来的主要方向
本月中联水泥与阿里巴巴签署战略合作框架协议。旨在借助阿里巴巴的数字化优势和中联水泥的行业能力，打造新一代的基于数字化的中联水泥企业采购平台、云计算、大数据、智能技术等应用，帮助中联水泥的采购业务向互联网化、数字化做转型。
据水泥人网了解，类似的“互联网+”模式在水泥行业已经十分盛行了，其被定义为传统的水泥生产和虚拟网络的融合，依赖于水泥生产各个工序的数据化，智能化，也就是所谓的智慧工业。面对国际市场的挑战与机遇，各大水泥企业也在积极推动智慧工业 4.0 的发展。不仅是中联水泥，此前金隅冀东，华新水泥都有与电商巨头签约。
民营企业龙头红狮水泥提出，以“互联网”为抓手加大投入，推进生产自动化、管理信息化、业务数字化，大力发展数字经济，实施“传统产业+互联网”，打造水泥“生态圈”， 推进设备健康管理系统、质量在线分析系统、专家优化系统、远程智慧分析系统等，从原料进厂到水泥出厂全流程数字化管控，实现传统产业向“高精尖”的转型升级。
全椒海螺水泥的“无人化”生产线，济宁中联的“无人化”实验室。无一不是在“互联网+”的基础上发力。
此外，中铁二局在阿里巴巴1688工业市场采购了43万立方混凝土，总重98.9万吨，可见互联网已经深入到终端用户，未来“互联网+”的风口各大水泥集团谁也不想错过，都在争先恐后的大力发展“互联网+”智能化工厂。这也是未来水泥行业的一个机会增长点。
四、水泥价格以稳为主
与前两年的大面积，大幅度上调水泥价格不同的是，今年各大区域的涨价似乎更显平稳，更多功夫用在落实上，也更多在市场对价格的适应上以及服务上。
水泥是钢需，只有平衡了上下游产业，受力均匀，整个产能链才能处于一个稳步发展的过程。水泥行业频繁且大幅的涨价，或导致上下游产业的“断链”。水泥价位推到极高，下游没有资金购买，水泥企业利润亦会受到影响。
正如在C12+3峰会上确定的，要以政策为推动，靠大企业带头，一方面淘汰落后产能另一方面推进混合所有制，兼并和形成平台公司。
在国内要提升、改造、进步、增加功能，在国外要扩展市场，形成走出去和国内并举的格局。用技术进步和经济的效果来调动大家的积极性。形成多数地区，多数企业 价格的稳定，从而形成整个水泥行业的经济稳定。
