如果站在时间的分水岭上做一个回顾，那么2016年5月注定是湖南华新湘钢水泥有限公司发展史上的一个重大转折。这一年的5月6日，股东对公司核心领导成员进行了更换，56岁的郑群出任总经理。当一个身材微胖的人频频出现在现场、班组，人们不禁交头接耳：这个人怎么样？能不能把这个连年亏损的厂子带出泥潭？（图为总经理郑群在益阳沅江考察可以转船矿粉的码头）
（图为总经理郑群在益阳沅江考察可以转船矿粉的码头）
郑群此时面临的形势十分严峻，公司连续两年亏损达两千余万元，还欠着银行的贷款，水泥库、矿粉库年久失修，漏水严重，主要生产设备也是带病运转，故障不断。更为痛心的是，由于看不到希望，人心涣散，一些骨干纷纷要求调走或辞职。郑群不动声色，一个部门一个部门去走访了解，一个班组一个班组去谈心聊天，看似是闲谈，实际上他是在了解大家内心真实的想法。等到把下面员工的思想动态了解的差不多的时候，郑群召集领导班子开会，会议从下午一直开到深夜。达成了几项共识：确定深挖内潜和外拓市场为企业扭亏为盈的根本方针和中心工作，调整一些部门的职责职能，鼓励和提倡一岗多能。所有公司领导都确定一个部门或班组做联系点，沉下心来促进基层工作的开展。敬业爱岗的员工是企业宝贵的财富，是企业赖以生存的基础，要求调走或辞职的骨干一个不批，对工资偏低的骨干发放岗位津贴，在全公司开展产销联动劳动竞赛，人人有指标考核，达标兑现奖励。一年减亏，第二年必须盈利。
（图为公司客户答谢会）
政策一出，员工看到了希望，觉得这届班子是些干事的人。思想一通，干劲十足，大家也深知“厂兴我荣，厂衰我耻”这句话绝不是一句空洞的口号。前几年厂里亏损，别说奖金，连基本工资都没有发满，一些有房贷、车贷和生活负担重的员工忧心忡忡，还不知道红旗能打多久。新的领导班子一亮相，就给大家吃了一颗定心丸，还指明了前进的方向。大家憋着一口气：下定决心，一定要把亏损的帽子甩到太平洋去！
以郑群为首的新任领导班子的解困措施一出，既得到员工认可，也得到南部事业部和股东支持。你想想，上中下三位一体一起发力，该是多大的动静？不知不觉中，到2016年9月就止住了现金流亏损，这距郑群上任才刚刚过去5个月。从那时起，逐月连续保持盈利，到2018年12月，不仅消化了历年潜亏，还清了银行贷款，公司账上存款近9000万。
仅仅两年半的时间，华新湘钢就从亏损大户成为盈利大户，再现“矿粉大王”的风采。这期间，不仅处置了闲置多年的龙门吊、散装罐，一些关键设备也投资进行了升级改造，所有漏雨的水泥库、矿粉库全部实施了挖库、防水处理。2018年6月，一期物流标准化和地磅无人值守项目同时上线运行，水渣车从进厂、过重车磅、卸车、过空车磅、打印磅单出厂，司机全程不需要下车操作，简单快捷，提高了效率。2018年10月二期“一级安标”一次性验收通过，为员工提供了安全整洁的工作环境。2015年员工年平均工资不足5万元，到2018年人均年工资突破7万元。这说明企业发展了，员工付出的心血和汗水也得到了应有的回报。尤为可喜的是企业步入了良性发展的轨道，提振了员工的劳动热情和工作信心。原来吵着要调走和辞职的骨干员工现在都不愿意走了，纷纷表示要留下来为企业的建设和发展出力。
（图为公司年終总结表彰会）
如果要对华新湘钢凤凰涅磐般的经历做个归纳总结的话，不外乎下面几条：
一是领导班子团结协作。公司定为每周一为经理办公会，雷打不动，各专业、各端口有什么问题和建议都可以在会上提出，一旦形成决议，必须不折不扣执行；班子其他成员如设备副总陈奇峰是公认的电气专家，对设备改造起主导作用；生产副总刘方利、谢确是名副其实的实干家，在生产现场摸爬滚打，起模范带头作用；营销副总张鸣曾获2009年华新劳动模范称号，为稳定销售渠道想了很多办法；财务总监、工会主席朱东建是注册会计师、高级审计师，曾获湘钢2013-2015年度劳动模范称号，经常走访困难员工家庭，对稳定员工队伍做了许多工作；班子成员之间相互支持、相互鼓励，对外只发出一种声音。如此强强联合的领导班子像一块巨大的磁铁一样，紧紧地把员工凝聚在一起，迸发出巨大的正能量。
二是关心骨干和员工的生活及思想动态，关心他们的贡献和成长。两年半来，该提职提薪的尽量争取，物尽其用，人尽其才，努力给大家提供一个发展的平台和空间。特别是党政工联合举办的产销联动劳动竞赛，让大家觉得个个有奔头，大大激发了员工的劳动热情和工作积极性。
三是弘扬正气，鞭策后进。对敬业爱岗的员工给予看得见摸得着的实惠和荣誉，榜样的力量是无穷的，从而带动更多的人努力进取，形成你追我赶的良好氛围。
正如鲁迅先生所说的：这世上本没有路，走的人多了，也便成了路。也许华新湘钢公司的扭亏为盈之路，对别的企业来说，会有一定的启发和借鉴作用。（供稿人 张玉龙）