近日水泥人网做了一次民调： “您更认同水泥行业哪些大佬的成就与贡献?”民调结果显示海螺水泥原董事长郭文叁得票数最多，比目前海螺水泥在职的董事长高登榜高出很多。
为何一个退休多年的老水泥人，在水泥行业依然还有这么高的人气与认可度呢?今天小编就带大家一起来“挖挖料”，细数郭董从执掌帅印到退休的那些往事。
海螺水泥是整个安徽省最挣钱的国有企业，也是中国水泥行业最赚钱的企业，十几年来一直如此。而数以万计的海螺水泥人所具备的独特气质和性格又被行业内推崇为“海螺魂”。
影视作品《亮剑》中有一段经典的台词：“任何一支队伍都要有自己的传统。传统是什么?传统是一种性格，是一种气质。这种传统和性格是由这支团队组建时首任长官的性格和气质决定的。他给这支队伍注入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更迭这支队伍的灵魂永在。这就是魂。”如今的“海螺魂”是就由郭文叁董事长的气质和性格决定的。
2015年12月4日上市公司发布公告称，因已到法定退休年龄，郭文叁先生于二○一五年十二月四日向公司董事会递交了书面辞职报告，请求辞去公司董事长、执行董事等职务。
公告文件提到：郭文叁先生自公司成立之日即担任公司董事长，任职近二十年，在此期间呕心沥血、惮精竭虑、勤勉尽责，引领企业实现了一次又一次的跨越，取得了辉煌成就，为公司经营和发展做出了卓越贡献，为中国水泥行业的技术进步和结构调整作出重要贡献。那一年的年终总结大会，郭董走上主席台时，台下众人不约而同起立鼓掌，且掌声久久不断，在场的老海螺无不泪目。
郭文叁一直被认为是中国水泥行业的领军人物。在其为“班长”的经营班子领导下,海螺集团以宁国水泥厂为主体组建,从单一山区工厂发展成为大型企业集团。宁国水泥厂的老水泥人评价说：“给老郭一台窑，他能还你一个世界”。
“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”这霸气十足的口号正是源自业内众人对海螺水泥的高度认可，这其中除了海螺水泥长期领跑的销量与利润外，还有两个重要的原因：
一是海螺的成功，加快了新型干法水泥工业的发展，让国内水泥的每吨投资从千元级别下降到了三百元左右，使得水泥行业投资合理、回报合理，民营资本亦有能力进入;
二是全行业共享了海螺的技术进步。这种长年带头大哥的身份，使得海螺在竞争激烈的市场中保有超然地位。
39岁的年轻厂长不仅懂技术，更懂管理
1993 年，当宣城市政府将宁国水泥厂交给郭文叁时，只有一条日产4000吨的窑线。因为工厂背靠大小海螺山，所以商标命名为海螺牌。郭文叁是个 " 根正苗红 " 的人，他出生于山东的一个农民家庭，上山下乡做过知青，在 " 文革 " 末期进入同济大学，攻读建筑材料系。
1980 年，郭文叁以技术人员的身份调往宁国水泥厂，成了工厂元老级的人物。历经宁国厂的建设与发展，郭文叁一步步从技术员、工程师，升迁成了车间主任。
有宁国厂老水泥人回忆说：郭文叁不仅懂技术，更厉害的是凡事身先士卒，能和上下打成一片，大家都服他。郭董是将海螺厂当成他自己的亲儿子，把一众海螺人当成是自己的亲兄弟。1991 年，郭文叁被任命为副厂长，两年后成为厂长，那一年，他刚 39 岁。
不怕得罪人 开启步步领先的新征程
郭文叁刚上任便做了得罪人的事情。1992 年底，由于统配和价格管制体制的取消，水泥产品开始随行就市定价，众多企业的利润蹭蹭直涨。有了钱，各大水泥厂开始发展各种副业，一片歌舞升平之势。那时的宁国厂因为业绩出众，赚的钱比同行多，投资也更猛些。
他们计划建设 18 层的办公大楼、投资大理石厂，还搞了煤气站等一揽子项目。结果郭文叁一上任，便大刀阔斧清理了这些投资，办公楼、煤气站全部取消，坚决将钱留在公司的池子里。
如此大动作，难免动了某些既得利益者的蛋糕，但郭文叁得到了大量中层、基层员工的支持，原因在于他同时开展了以工资制度为突破口的一系列配套改革。郭文叁将竞争机制引入宁国厂内部，能力到位就升迁、在什么岗位拿什么钱，各岗位奖勤罚懒，按贡献分配。能者上庸者下，有能力者收入提高，企业上下众志成城，干劲十足。
事后看来，郭文叁的这两手变革对于宁国厂极为重要，同时期 " 风光无限 " 的其他水泥厂，多因为无法收回投资而陷入困境，轻者亏损转卖包袱，重者则直接破产倒闭。
郭文叁不仅管住了企业的钱不外流，还大胆向 " 外面 " 要钱。" 十四大 " 后，市场经济体制逐步确立完善，提出企业不仅要从经营中获取资金，还要从资本市场取得资金。郭文叁一上任便找到安徽省政府，研究利用外资的可能性。研究合资模式、选择合作对象、资产评估……
郭文叁一边抓生产，一边 " 摸着石头过河 "，经过 1 年多的筹备与各方商谈，1995 年 1 月，中外合资的安徽海螺水泥正式成立，外资以 2500 万美元现金入股，用于技术改造。这是中国大中型水泥企业利用外资的第一号案例，先人一步的郭文叁，就此开始了步步领先的征途。
技术领先 打破多个纪录
海螺的第一次技术领先，正是源于对外资的利用。1995 年 4 月，利用自有资金和外资，宁国厂投产建设了日产 2000 吨熟料预分解窑新型干法生产线。这是海螺历史上最重要的项目，也是中国水泥产业史上最重要的项目之一。
此前，国内 2000 吨级新型干法生产线的投资均在 8 亿元上下，工期 32 个月，投料后一年达到设计产量。而宁国厂的新生产线，总投资仅 3.4 亿元，工期 18 个月，投产后即达到设计产量，一举创下了国内外投资最低、工期最短、建设质量最好等多个纪录。
项目建成后，在国内水泥界引发轰动式效应，郭文叁和海螺瞬间成为各方拉拢取经的对象，出于地方国企的身份，他们也倾囊相授，来者不拒。
虽然技术共享，但海螺始终领跑，别人怎么也追不上。这次项目后，郭文叁便用 " 省 " 下来的资金创立了设计院，集结技术和资源优势，不断跑出低投资、高技术的先河。日产 5000 吨生产线、日产万吨生产线、第一个千万吨级熟料生产基地……直至世界上技术最先进、单产规模最大的日产 12000 吨生产线。
芜湖海螺 2×12000t/d生产线
期间，郭文叁还持续在环保节能上下功夫，他们研发出了第一套水泥纯低温余热发电机组、第一套利用水泥窑处理城市生活垃圾的系统……后来，海螺干脆做起了城市生活垃圾焚烧项目和厂区蓝天绿水计划，建成了两条世界最强的垃圾处理系统。
据理力争 不当冤大头
宁国厂兼并的第一个项目，是安徽铜陵水泥厂。这是世界银行的贷款项目，前后拖了十几年，最终因为缺乏投资主体，成了地方银行和政府的烂摊子——即便建成投产，还不起债务也是大概率。因此，银行点名要效益好的宁国厂出面担保，否则停止放贷。
这件事，国家建材局的领导和省领导都有过交代，作为地方国企，承担这么点 " 责任 " 是很正常的事情。但各方压力面前，郭文叁始终以 " 无能力 " 为由，拒绝担保。郭文叁要的不是政绩，他不希望违背全体职工的利益，莫名背上一颗定时炸弹。担保可以，但必须参股入股，掌握铜陵厂的主导权，不能白白当了冤大头。
铜陵海螺 2×10000t/d生产线铜陵海螺
他的坚持让当时的各方很不愉快，银行最终停止贷款，水泥厂建设被迫停工。僵局之下，安徽省政府最终决定改变铜陵厂的投资结构，由宁国厂控股主持，后者出资 3.15 亿拿下过半股权，剩余股份归属地方政府。原本复杂的局面，瞬间成了三赢。9 个月后，铜陵厂建成投产，一次点火成功，筹建 12 年的项目终于圆满。银行顺利收回账款，政府部门将债务包袱变成了净利，宁国厂则扩大了生产规模，迈出跨地区的第一步。
郭文叁的这次救火，充分展现了内行主导的重要性，那之后，他成了省内的一块砖，哪里有需要往哪搬。不久，宁国厂又整体并购了陷入经营困境的芜湖白马山水泥厂，郭文叁顺势将企业总部从宣城市的山区搬到了芜湖的平原，海螺集团的版图有了雏形。
资本市场 绝对的行业龙头
1997 年底，重组后的海螺水泥登陆香港资本市场，成为中国水泥境外上市的 " 第一企 "。2002 年，海螺水泥又在上交所上市。在资本市场，它是长期热议的标的行业绝对龙头，产量大、负债低、盈利能力强。
水泥行业周期性强，经常卖不出价钱，但海螺的表现始终稳定，是不折不扣的赚钱机器。最初，郭文叁依靠技术取胜，技术共享;行业大同后，海螺又依靠管理，战略驱动，步步领先。
早在上世纪 90 年代末，郭文叁便提出 "T 型战略 "，以芜湖为中心点，在沿长江和沿海地区，有矿山资源的地方建半成品熟料基地，无资源但有市场的地方，建立粉磨站，通过长江将市场和资源有效联系，大幅降低成本。
水泥这样投资大的行业，并购重组是最有效的扩张方式。"T 型战略 " 初期，郭文叁希望通过并购做大，但他们毕竟只是一家地方性国企，并购重组尚有些力不从心。
海螺水泥与中建材不同的是海螺多以自建工厂为主，相对于并购重组企业自建工作更利于把控，郭文叁得以将他先进的管理模式全面复制到每个厂区。海螺的品控管理在业内是出了名的严格，其磨机每两小时取一次样测试，随时掌握品质情况，每家工厂均是如此。
这样的高度品牌化和统一化，在全球水泥产业中独一号，其一如既往的高品质，奠定了 " 世界水泥看中国，中国水泥看海螺 " 的根基。
时至当下，海螺已是世界水泥行业内排名前列的单一品牌供应商，其产品被广泛应用于国家重点工程，上海东方明珠、磁悬浮列车轨道梁、浦东国际机场、连云港核电站等工程。就连世界第一建筑——迪拜哈利法塔 33 万立方米的混凝土中，也大多用的是海螺水泥。
24 年间，这家企业几乎没有犯过错误，不仅行业内各项指标统统第一，就连 " 偏门 " 的赚钱方法都令外界大开眼界，其中最著名的当属买卖同行股票。曾有投资者评价称：如果不是地处芜湖，海螺的知名度至少要提升数倍。这样的评价不知是否中允，但可以肯定的一点是，如果郭文叁不那么低调，他本人和海螺的知名度无疑会大幅提升。
郭文叁的能力与贡献毋庸置疑。他为水泥奉献了一辈子，行业的跃升发展的大事件中均有他的影子。这或许就是他退休许多年后，仍有众多的追随仰慕者的真正原因，他是海螺魂的开创者，海螺水泥人的精神支柱。
只要是海螺水泥人，只要曾在海螺水泥工作过，在他的身上就具备“海螺魂”。那是一种铁骨铮铮的硬汉精神，是一种大锤也敲不碎的“高标号海螺水泥魂”!
