湖南华新湘钢水泥有限公司在完成今年产销量和利润目标的基础上,厉兵秣马,备战来年。
一是开展形势任务教育,讲厂情,交实底,要求员工不松劲,继续努力;二是按计划抓紧设备检修;三是对一二期联合储库进行扩容改造,有利于春节期间囤积水渣,为节后生产做好原料准备;四是顺应环保要求,整合人力物力,拟将一二期8个生产班调整为5个,集中资源分期分批在一二期生产,降低消耗,提高效率;五是深化改革,各部门各岗位进一步梳理,二期在3月底前实现无人值守,人员充实一线重点岗位,减少协力工用工数量;六是加大市场开拓力度,扩大矿粉销售半径,在先款后货的基本上,提高直供比例,稳定营销渠道;七是筹建物流分公司,在售价不变的情况下,适时降低运费,提高产品在市场的核心竞争力。
华新湘钢董事会提出2019年的利润指标2500万,奋斗目标是3000万。目前公司上下正围绕这一目标层层分解,指标到人,制定措施,明确责任,确保2019年生产经营目标全面实现超额完成。(作者:湘钢华新 张玉龙)