按照中国联合水泥集团有限公司(以下简称：“中国联合水泥”)《关于开展中国联合水泥集团有限公司2018年度精细化管理提升情况检查和督导的通知》精神，为提升中国联合水泥各企业精细化管理水平，验证精细化管理提升情况的效果，2018年12月5日上午，在中国联合水泥总经理助理、鲁南中联董事长王克东的带领下，中国联合水泥精细化管理提升第九检查组一行13人莅临西峡中联检查指导工作。中国联合水泥河南运营管理区生产技术中心副总经理甘本德，西峡中联总经理苏志祥、财务负责人肖雷等相关人员陪同检查。
首次会议
5日上午7：30分，王总主持召开首次会议，王总对此次精细化管理提升检查的目的、意义进行了阐述，并强调开展此次检查旨在促进企业精细化管理水平进一步提升，全面提升企业各项工作标准，进一步加强中国联合水泥所属企业间相互交流、相互学习，达到共同提升的目的。中国联合水泥运营中心质量主管李良峰传达了《关于开展中国联合水泥集团有限公司2018年度精细化管理提升检查和督导的通知》，并通报了分组情况。
西峡中联总经理苏志祥汇报了2018年历次精细化管理检查整改落实情况，并从党建职场、规章制度、采购管理、生产安全和现场管理以及下一步计划等方面进行了工作汇报。
检查领导观看文化长廊
首次会议结束后，检查组按照分组对党建与企业文化、职场规章制度、财务采购营销仓储、生产现场及安全环保管理等方面开展了认真细致的检查，在检查过程中通过现场检查、查阅资料、谈话提问等方式详细了解精细化管理提升相关工作。西峡中联根据安排做好对接，全力配合检查。对于发现的问题，检查组成员均根据实际情况给出了宝贵的改进意见。
领导现场检查
在末次会上，检查组分组通报了此次检查整体情况，指出了工作亮点和存在的不足。总经理苏志祥代表公司感谢检查组的辛勤工作和对企业的指导帮助，表示西峡中联将继续保持好的做法，继续从“精和细”方面持续做好精细化管理提升工作，对于存在的不足，将严格按照精细化管理检查和督导通知的要求，举一反三，分类梳理，责任到人，确保严格按照要求整改到位，并将整改落实情况及时向检查组反馈。
最后，王总做总结讲话，王总指出：西峡中联作为一个粉磨站，在困难的情况下，多年来能一直保持正常运营，企业也是做出了努力;在精细化管理工作方面，规定的工作做的相对比较全，为中国联合水泥的发展做出了重要贡献，但是从“精和细”方面来讲，还有很多问题和不足，王总最后提了三点希望：一是希望通过此次检查，要在思想上、行动上认识到位，要学习标准，结合本次检查，向其他先进的企业学习，以此来提高西峡中联内部标准，扎实有效的做好本企业的精细化;二是要做好本地的市场，以中国建材和中国联合水泥为衬托，增大中联在本地的占有率;三是要继续保持持之以恒、常抓不懈的决心，进一步提升企业精细化管理水平，全面提升公司整体素质和形象，通过此次检查促进企业的各项工作得到有效提升，争取为河南运营管理区和中国联合水泥的发展做出新的更大贡献。
西峡中联精细化整改落实推进会
5日下午14:10分，中国联合水泥精细化管理提升第九检查组检查刚刚结束，西峡中联在公司党总支书记、总经理苏志祥主持下，立即组织各部门负责人及相关人员召开会议，针对检查中提出的问题，逐条进行梳理，逐条对照落实，要求各部门要高度重视，快速行动，责任到人，确保整改到位，同时认真总结反思，巩固和保持工作成果，促进公司的精细化管理水平再上新台阶。
