会上，华新湘钢公司总经理郑群首先向与会人员宣贯公司《四季度综合办公会纪要》重点内容，传达会议精神。同时，他结合该公司前两个月生产经营、原燃材料采购、安全工作及存在的问题、主要任务指标等进行了分析，要求各工厂、各部门多措并举、攻坚克难，全体员工抓住关键工作、关键节点，乘势而上，戮力同心，把确保完成年度目标作为第一攻坚任务，向历史最优业绩标再冲剌。
郑群从“安全生产、冲抢产销量、水渣保供、挖潜创效、稳定员工队伍”等方面对12月工作进行再安排、再部署。他指出，10至11月矿粉产销任务超额完成目标的实现，具有重大标志性意义，全体员工一是要通过转变观念调思路、对标挖潜找突破、管理提升促降本等有效措施，为实现安全生产和矿粉产品满负荷生产奠定坚实基础;二是要认真总结经验，巩固已有成果，对照标杆找差距，以求真务实的工作作风，持续深入强化供产运销各环的协同配合，发挥整体联动效应，切实把工作做实做细做到位;三是明确当前是全力冲刺业绩目标和打好“合力战寒冬”收官工作的决胜期，全体员工要以更宽的眼界、更高的目标、更实的作风和更大的干劲，把思想、行动统一到公司各项决策部署上来，积极响应公司“奋战一个月，大30天”号召，凝心聚力，奋力攻坚，推动各项工作再上新台阶;四是围绕产品质量和资源效益最大化，抓好岗位标准化作业和关键工艺过程有效控制，充分发挥营销一线“桥头堡”作用，加强市场预测预判分析，在拓市场、抓订单、降库存以及用户开发、服务等方面开创工作新局面;五是合理安排、组织生产，坚持一切以效益为中心，紧盯市场配置资源，算好采购经济账，实现稳定、经济保供，提高采购性价比，不断夯实党支部、工会、部门、班组建设四个基础。
会后，华新湘钢公司一、二期工厂迅速行动，全面抓好贯彻落实：一是通过共享平台、各专业微信群、悬挂横幅等，在公司上下营造“全员攻坚”氛围;二是各工厂、各部门紧紧围绕冲刺目标，科学谋划年底前各项工作，明确奋斗目标、工作思路、工作重点，深入挖掘工作中的亮点和典型，进一步提振士气，凝心聚力，积极推进各项工作顺利开展;三是强化原燃材料管理，确保煤炭、水渣储备满足生产经营需要，做好不同煤种和新陈渣的合理混配，确保在寒冬时期切实做到“每吨矿粉必生产、必销售”;四是工厂各部门分工协作，密切配合，严厉反“三违”，全力以赴开展“拉网式”隐患排查和高质量检修维护，切实将安全工作落实到日常工作中，全力打好以安全生产攻坚战，奋力向历史最优业绩冲刺。
华新湘钢公司 田艳菠
