三、与中国建材战略重组，提升水泥行业集中度
2016年8月22日，经报国务院批准，中国建筑(601668)材料集团有限公司与中国中材集团公司实施重组。中国建材是中国最大的综合性建材产业集团、《财富》世界500强企业。10多年来以超过40%的年复合增长率快速发展。目前集团资产总额超过4300亿元，员工总数近18万名。
重组后，中国建筑材料集团有限公司更名为中国建材集团有限公司，作为重组后的母公司，中国中材无偿划转进入中国建材集团有限公司。新集团总资产将超过5000亿元。
通过此次重组，将会给水泥行业带来深刻的影响，不管是中国建材还是中材集团，水泥业务都是两个集团的重要业务。中国建材在水泥领域，通过大规模联合重组，组建起中联水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥四大水泥公司，业务范围涵盖除西北之外的全国各地，水泥熟料产能达到2.99亿吨;而中材集团旗下则拥有天山股份(000877)、宁夏建材(600449)、祁连山(600720)、中材股份四大水泥生产上市公司，都是各自区域的龙头企业，中材集团的水泥熟料产能8547万吨。合并后，新集团的熟料产能将达到3.85亿吨，占全国总产能的22%，几乎两倍于海螺水泥(600585)，成为实至名归的水泥界“巨无霸”。
2016年，国家大力推进“供给侧”改革，而钢铁、水泥、煤炭等行业的落后与过剩产能成为改革重点。在水泥方面，2015年全国产能利用率65%，呈现出较为严重的产能过剩，2016年“供给侧”改革初见成效，2016年全国产能利用率提升到68%，在“十三五”期间，高污染、高能耗和低标号产品的产线面临全面的淘汰或升级。中国建材与中材集团在水泥业务的整合可以更好地完成过剩产能的化解，同时保证企业在区域的竞争力不受到影响。
市场普遍认为，此次合并不仅有利于实现强强联合、提升企业市场份额，抱团对抗竞争对手，而且也有利于产业集中度进一步提升，加大去产能的效率。
在业绩会现场，管理层特别对两材重组这一市场热点做出了说明：
通过这次重组，中材集团由国有独资公司变为法人公司，出资人进行了改变。重组后，集团将本着“创新、绿色、国际”三大战略，对各业务板块做出相应调整。
两材合并后旗下有着大量重合业务的企业，特别是包括数间上市公司，在推进上市公司重组方面，集团将秉承以下原则：
1、首先解决股东利益最大化;2、资源配置的最大化;3、在“供给侧”结构改革方面下大力度，例如水泥业务，将在“供给侧”去产能改革和创新力度上花大力气;4以上所有调整的目标都是以提高企业在市场上的核心竞争力为前提。公司将会在恰当时间来披露重组信息。
