四、效益分析
4.1 管理效益
(1) 提高客户满意度：实现一站式贴心服务、一卡通快捷提货。
(2) 提升发货效率：将ERP系统与现场装车系统进行集成对接，系统支持不停皮带循环交叉作业，极大提高了发货效率。
(3) 实现袋装水泥的的集中发货管控和自动喷码，最大限度的减少操作人员，提高企业经济效益。
(4) 防止盗窃：现场监控、自动点包、刷卡装车系统连锁控制，防止偷盗、厂内串货等情况发生。
(5) 预防窜货和假冒，实现一车一码自动喷码。
4.2 经济效益
通过耐思袋装水泥智能发货统的实施台泥(贵港)水泥有限公司的袋装水泥发货能力得到了极大的提升，两车交叉作业衔接时间从原来的3-5分钟缩短到最快10秒内，台产从原来的每小时平均80-90吨提升到100-110吨/小时，设备利用率的提升带来吨电耗的降低，为企业直接带来经济效益。
系统实施后，系统自动化程度及可靠性大大提高，对计包发货岗进了了人员精简，撤消合并了喷码巡检人岗人员6人;如果采用无人值守模式，中控计包岗也可撤消，则可再精简人员6人，按每人年工资5万计算，为企业节省支出60万元，成效显著，最大限度的整合和优化了企业资源，提升了厂内运营效率。
