亚东公司第一期工程先后征地1180亩(含原黄冈水泥厂土地)，搬迁房屋27栋，迁移坟墓上千座，搬迁个体采石场6家。这过程中势必触动多方利益，如何实现与当地社会和谐相处?
建厂之初，一路充满荆棘。
要按照环保标准和生产需求，亚东要对矿山进行整体开发，除收购破产后的原黄冈水泥厂，还需并购大大小小的6家个体采石场。这些采石场因技术落后，大多濒临倒闭，只有华利采矿厂仍在盈利，是并购过程中最难啃的一块骨头。
亚东提出多种并购方案供华利采矿场选择，双方进行了长达一年之久的沟通谈判，市台办还组织专班进行协调。
在谈判进入僵局的时候，许文峰站在对方角度思考，诚恳地提出：在给予一次性补偿的基础上，由亚东辅导华利采石场转业。于是，华利塑业有限公司应运而生，亚东水泥兑现承诺，目前60%以上的包装用华利塑业的产品。这样，双方皆大欢喜。
失去土地，附近居民如何生活?在征地拆迁过程中，许文峰更多地规划和思考附近居民未来的生存方式。几年间，辅导兰州社区成立为民运输公司，承运亚东的运输业务;成立卫亚劳务公司，负责帮亚东等企业招工。
兰州社区书记主任兰卫星用“翻天覆地”来形容亚东落户武穴给社区带来的发展变化：田镇村改名兰州社区，实现了城镇化;2009年前人均纯收入5000元/年，现在保守估计18000元/年;过去全村小轿车不超过十辆，如今有了两百多辆。绝大多数家庭通过进厂上班、搞运输等脱贫致富。
兰卫星说，许文峰一来武穴就把自己融入当地，广交朋友，经常到附近居民家中拉家常，和大家真诚以待。
“搞得人家鸡犬不宁，企业能安心发展吗?只有想着把周边居民的生活照顾好，企业才有良好的发展环境。”许文峰说道。
亚东在开业庆典仪式上捐款100万元表达对当地的支持，投资建设了田镇中心小学。今年武穴遭遇暴雨灾害，公司向武穴市捐赠3500吨水泥，价值100万元，用于灾后建设。
授人以鱼不如授人以渔。在招工方面，优先录用本地人，尤其是贫困户，并帮助社区扶持培训人才。兰州社区5组居民梅润龙一家是贫困户，家里有一个脑瘫的儿子，老妈是残疾。以前梅润龙在外面打工，后由村支部推荐到亚东上班，从基层工人干起，很快有一技之长，一年收入5万元左右，保障了一家人的生计。
每天中午12点，许文峰都走进员工食堂和员工一起吃饭。长期以来，他并不因为自己是高管而要求食堂开小灶，吃喝跟普通工人一样。食堂里五菜一汤，还有水果，仅需1元多钱。许文峰说，低价钱吃饭，是员工的福利;同时使用者须付费，是为了避免浪费。
公司里有意思的制度还有很多——
员工按照8小时上班制，严格打卡。超过上班时间就按加班算，执行国家标准算加班费，哪怕加班一分钟也要折算成工资。
值得一提的是亚东的激励机制，基本工资和奖励工资分别占比60%和40%。公司效益越好，奖励工资就越高。平均一年发20个月工资，其中2012年发了24个月工资。
每天上下班，看着公司门口进进出出的员工，是许文峰一天中最高兴的时候，“280多人在这里工作，公司等于照顾了280多个家庭。”
