第一财经：公司战略转型以来，取得了哪些阶段性成果?
聂凯：在战略转型以前，集团原本有37家子公司，转型过程中，我们破釜沉舟砍掉了15家子公司，把落后产能基本砍掉了;建筑业也基本放弃承接小型项目，都是接一些有影响力的大型项目，配上产融结合降低成本。水泥这个污染严重、产能过剩的产业被我们做成了环保标杆，年产能达2430万吨的水泥基本做到零库存。
与此同时，我们又新成立了一批子公司，涉及水务环保、固废垃圾处理、污土污泥治理、新型道路材料、分布式能源等环保领域。
比如水泥窑协同处置业务，就是依托葛洲坝水泥所属水泥窑线企业，采用国际先进的水泥窑协同处置固体废物系统集成技术及工程化应用技术，开展水泥窑无害化协同处置生活垃圾、市政污泥、污染土壤及危险废物等服务，变废为宝，化解垃圾围城的环境危机。
以葛洲坝水泥老河口水泥窑协同处置垃圾示范线为例，该线可日处理500吨城市生活垃圾，每年处理生活垃圾约15万吨，每年节约土地约40亩;同时，通过垃圾代替燃料可减少因烧煤产生硫化物和氮氧化物在20%以上，总有机碳减排40%以上。此外，生活垃圾预处理系统提供的每2~3吨轻质可燃物，可替代1吨实物煤，实现了资源的有效利用。如此计算，每年可节省约1.4万吨燃煤，节约3.1万吨粘土质原料。
2014年，葛洲坝集团各项经济指标在国家经济下行压力增大的严峻形势下，逆势攀上历史新高：资产总额同比增长21.51%;完成合同签约同比增长26.64%;实现营业收入同比增长21.45%;实现利润同比增长49.92%;营业收入利润率达到5.45%，居中央建筑企业首位。
2015年、2016年，战略转型带来的成效进一步显现。2015年，公司实现营收823亿元，同比增长15%，实现净利润27亿元，同比增长26%。2016年上半年，公司实现营业收入392.76亿元，较上年同期增长16.09%，实现净利润14.42亿元，较上年同期增长14.85%。
第一财经：我们注意到，《指导意见》提出要“巩固传统业务，促进新兴业务”。新兴业务方面，公司格外重视环保板块，所属投资公司、绿园科技公司、水泥公司都在大力进军环保市场。未来环保业务会占据集团主营业务的半壁江山吗?
聂凯：目前，新兴产业占比已经有了明显的提升，今后应该会有更大的突破。2015年，葛洲坝集团的环保板块营业收入有65.6亿元，占总营业收入的7.97%，已经成为继建筑板块之后的第二大板块。环保业务将成为促进企业跨越发展的新支撑。
