对于“拉豪合并”事件，我认为既是新的案例，又是老的模式，不仅对我国当前的水泥行业有所启示，对其他行业亦有启迪。
大企业整合在产业发展的过程中，确是符合经济发展规律的必然举措，但是，就我国水泥行业现阶段的发展态势，想实现大企业整合，就必须先要突破机制体制障碍，还要加强企业文化融合。
对此，我有以下几个观点。
一，西方的市场经济已发展了两百多年，体系已经非常成熟完善了，而中国市场经济的发展，严格来说，是从十一届三中全会之后才开始，还处在逐步完善成熟的初级阶段。法国、瑞士的市场经济体系的成熟，使拉豪的合并可以顺理成章。但中国的传统行业要做到这样的整合并购，目前可能会有一定难度，因为我国的市场经济成熟度与西方国家尚有差距。
西方的市场经济历经了几百年风风雨雨的磨合，在不断总结完善中，运行机制和各项制度已经非常规范，长期的市场经济浸润，使西方对市场竞争过程中的整合从理念到认知都比较理性。我国市场经济的发展还需经历较长阶段，包括全行业、全社会对市场经济发展过程中整合事物的理解不甚一致。可以说，现阶段，我们还处在学习借鉴提升的过程，还做不到真正游刃有余地发挥和创造。因此，目前完全依照“拉豪合并”的模式进行企业整合很容易变形、变味。
“拉豪合并”背景有深层次的动因，目前，我们应该通过“拉豪合并”的市场现象，去真正吃透这其间包含的方方面面，这不单纯是企业与企业之间的简单合并，其背后有相应的体制机制支撑，以及文化理念等诸多方面的融合，不是为了合并而合并。
二，十八届三中全会之后，党中央和新一届政府对国企改革的方向很明确，在体制机制的创新发展上有了新的突破。按照党中央国务院的部署安排，国有企业全力转方式、调结构、强管理、促改革，使国有企业经济活力、控制力、影响力、带动力进一步提升，为国民经济平稳较快发展奠定了坚实基础。
例如，政府鼓励国有企业大力发展混合所有制经济，鼓励有条件的国企发展资本运作平台等诸多方面，给国企可持续发展提供更加广阔的空间和舞台。当改革从体制机制入手时，很多问题就会迎刃而解。
所以说，要真正解决大企业合并的根本问题，在于行业体制机制的创新、在于政府的引导与支持，也在于企业的发展方向和目标及广大职工对其的认同，这不仅是对建材行业，对其他行业而言也同理。
