【水泥人网】在今年3月举行的第七届中国砂浆行业年度颁奖典礼上，笔者见证了北京金隅砂浆有限公司获得“2013中国十大最具影响力砂浆企业”、“2013中国普通砂浆十大最具影响力品牌”的光荣一刻。
2013年，我国干湿砂浆总产量超过5000万吨，产能逾越2亿吨，大大小小的预拌砂浆企业近700家。北京金隅砂浆有限公司为什么能够在众多的预拌砂浆企业中脱颖而出，成为我国北方举足轻重的砂浆企业呢?笔者近日走进北京金隅砂浆有限公司，一探究竟。
探寻企业发展足迹
北京金隅砂浆有限公司目前在北京房山和天津静海的两个生产基地内有4条现代化的干混砂浆生产线，可生产9大类、近百种砂浆产品，干混砂浆年生产能力达120万吨，产品种类、生产规模、产销量已连续8年位居北京市行业排名第一，2013年产销量京津地区行业排名第一。
金隅砂浆: “绿色砂浆”的坚守者
金隅砂浆是如何连续多年保持着漂亮成绩单的?成绩的取得并不是一蹴而就的。
北京金隅砂浆有限公司是国内最早从事干混砂浆业务的企业之一，借助金隅中央研究院在干混砂浆专业领域近30年的科技成果，成为拥有技术研发和科技成果产业化双重能力的预拌砂浆企业。
早在上世纪80年代中期，金隅中央研究院就从英国引进了代表当时国际先进水平的干粉砂浆配料技术，开始进行干粉砂浆的产业化生产，并在90年北京亚运会上进行了大规模的产业化应用。98年，北京金隅集团在北京房山区投资建设了第一条年产10万吨干粉砂浆生产线，为干混砂浆行业发展初期在建筑节能领域的推广起到了积极地示范作用。2009年，第二条生产线建成投产，使金隅砂浆生产总规模达到50万吨，产量规模和产品品种在全国位居前列。
在“转方式、调结构、促升级”的宏观背景下，2012年8月金隅砂浆从金隅中央研究院分立，成立金隅砂浆有限公司，彰显了北京金隅集团进军砂浆行业，做强、做大水泥产业链的决心。作为北京金隅集团的全资子公司，北京金隅砂浆有限公司(以下简称金隅砂浆)充分利用金隅集团水泥板块产业链优势，依托水泥、商混企业建设生产线，协同区域市场开发，具有得天独厚的优势。
2012年12月，金隅砂浆成功收购天津宝辉砂浆，一跃成为京津地区产销量最大的砂浆企业，行业影响力得到进一步提升。
加快金隅砂浆产业布局
5月的平谷，晴日暖风生麦气，绿阴幽草胜花时。北京金隅平谷水泥有限公司厂区内的寂静却被来来往往的机械设备和施工队伍所打破。在这里，一条年产40万吨干混砂浆生产线正在紧张的建设中。
北京金隅砂浆有限公司总经理蔡鲁宏告诉笔者，平谷是金隅砂浆继北京房山、天津静海之后的第三个砂浆生产基地。项目目前正加紧建设和调试，预计6月底投产。项目拟建成北京市预拌砂浆环保、循环经济示范生产线，环保排放按照北京市第二时段(2016年实施)标准设计。这也是金隅砂浆加快产业布局中的重要一环。(北京金隅(平谷)年产40万吨干混砂浆生产线项目为南方路机FBJ6000型干混设备和NFS-100型干式制砂设备)
此外，金隅砂浆位于河北承德市的年产40万吨干混砂浆生产线也正在建设中，天津、石家庄、邯郸、唐山等生产基地也将相继开工建设。十二五末，公司将完成京津冀地区砂浆产业的第一阶段布局，产能规模达到460万吨。(北京金隅(承德)年产40万吨干混砂浆生产线项目为南方路机2FBT6000型干混设备和NFS-100型干式制砂设备)
当谈到为什么要加大在京津冀地区的砂浆基地布局时，蔡鲁宏表示，预拌砂浆市场经过多年培育已逐渐成熟，京津地区在建工程使用率已超过80%，其显著标志是施工单位由被动使用逐渐变为主动使用。2013年北京、天津市普通砂浆市场销量增长幅度超过50%。河北省在治理环保措施的强力推动下，市场需求将呈现快速增长，金隅砂浆应抢先布局，掌握先机。
蔡鲁宏强调，随着我国城镇化建设不断提速，未来20年将是我国城市化进程最快的时期。政府对绿色建筑、绿色施工和大气污染防治的高标准、严要求，必将造就预拌砂浆行业的快速发展。因此，我们必须紧紧抓住预拌砂浆发展的良好历史机遇，及时规划，从而为砂浆产业的快速、良性发展奠定坚实的基础。
“扩大生产建设规模一方面体现了我们对我国预拌砂浆市场的信心，同时可以帮助我们更好的服务客户，将金隅的文化传递给每一个人。”蔡鲁宏表示。
加大技术创新力度
相比较大多数砂浆企业，金隅砂浆具有深厚的科技创新基础，拥有较为完善的研发、生产、应用的产业链。技术创新是金隅砂浆成为“技术领先型”和“成本领先型”企业的有力保障。
金隅砂浆是国内不多的同时从事普通砂浆和特种砂浆生产的企业，业绩中特种砂浆及增值服务(外保温系统集成供应)占有较高比例。同时，金隅砂浆在砂浆生产线工艺设计、机制砂、尾矿砂应用、机械化施工方面具有深厚的技术积累和应用经验。此外，金隅砂浆汇聚了一批有专业技术技能、有经验、有朝气的技术队伍，参与中国砂浆行业技术标准体系的建立，为进一步拓展市场打下了强有力的技术基础。
提供系统解决方案
多年来，金隅砂浆坚持“系统营销”和“解决方案营销”的推广模式，为客户提供专业化的增值服务，赢得了客户的信赖。
蔡鲁宏表示，金隅砂浆以区域制造中心为依托，建立了庞大的技术支持网络，提高了技术服务能力，以“快速响应”来增强企业的核心竞争力。金隅砂浆在公司内部建立了快速响应机制，即将“速度”作为核心竞争力加以培养，摒弃掉大型企业“组织缺陷”和“流程缺陷”，施行扁平化的组织结构，将捕捉到的客户需求快速转化成产品和应用技术解决方案。
同时，制造系统柔性化设计，从生产角度要求以最快的速度交货，不管是大批量生产还是小批量定制，都要求制造部从客户发出订单到处理订单，加工、生产、出库，最后运送到客户手中的时间应尽量缩短，并据此制定相应的作业标准。
此外，金隅砂浆建立了一支高素质的应用技术服务队伍，能够根据客户需求量身定做应用技术解决方案，负责全过程的质量监控，将质量控制延伸至施工现场，保证产品的技术优势在用户工程中得到完美展现。
笔者了解到，金隅砂浆对产品使用过程采取全程“保驾护航”措施。在客户使用产品前，质量管理小组会派工程师前往工地，对产品的使用方法及注意事项进行技术交底;在产品使用过程中，会协助客户检查与监督施工人员是否贯彻执行施工规程，杜绝工程质量隐患。质量管理小组每月还会对客户工地进行一次质量巡检，检查产品在工地的使用情况以及是否存在质量问题;在质量管理小组例会上，交流、总结工地出现的问题与处理方案。
通过提供系统解决方案，金隅砂浆逐渐在行业内树立起“干粉专家”的良好形象。
蔡鲁宏称，未来金隅砂浆仍然要继续将生产、销售、服务联系在一起，通过系统解决方案，提供更为优质的服务。
