还是那栋办公楼，还是那间简朴的办公室，宋志平在这里工作了整整10个年头。今天的他头上已有了不少白发，然而微笑与淡定依旧，仿佛10年间他所创造的种种不平凡只是一丝淡淡的涟漪，抑或是10年砺剑更让他增添了几分静纳百川的定力。今天，采访宋志平有个轻松的开始，他让我们先和他一起听着蔡琴的歌——
“我的心是一片海洋，可以温柔却有力量。让鱼儿可以随波逐浪，使船帆可以顺利归航。”
宋志平对我说，“人应有海洋一样的胸怀和品德，仁爱、包容却又有气势磅礴的力量。我喜欢这首歌的意境，讲爱、讲包容、讲付出、讲责任。”
宋志平的声音和蔡琴的声音似有一种相融的共性：轻缓而有力量，深邃而又坚强。我开始明白了他今天的用意——
他要向我讲述的，一定是他这些年，萦绕在心底里的歌声——
素直的心
宋志平讲话的语调舒缓而平静，厚重而谦和，不急不躁，不慌不忙，就像一位老师在循循善诱，娓娓道来。作为一个统帅20万大军的两个中央企业的董事长，要做到这一点，实非易事。于是，早年一位记者，干脆写下一部鸿篇巨制式的报道——《师者宋志平》。确实，在时下这个诸事、诸人、诸环境都很浮躁的一日千里瞬息万变的社会里，想让自己冷静下来是需要有相当定力的。
屈指算来，宋志平在中国建材集团已经整整干了10年。这10年，他把一个只有20亿销售收入而又有30多亿不良债务的企业，奇迹般变成了一个近2000亿收入的世界500强企业!这100倍的飞跃不但让建材行业震惊不已，就是在撑起中国半壁江山的上百家中央企业中，也足以让那些威震四方的老总们重新审视这个不曾引人注目的行业和这位让人不得不尊敬的企业家。
到今天，如果再谈宋志平一年卖了多少水泥、多少玻璃，出口了多少玻纤、进口了多少木材，搞了多少新型建材、新型房屋、新能源材料，好像都已经不重要，因为对这家企业，媒体曝光率实在太高。建材行业一年中发生的大事：投资、建厂、竣工、点火、扩张、重组、签约、出口，好像没有哪一件事能少了CNBM的参与，也总能看到宋志平的身影。
十年一觉扬州梦，风雨归来已是春。在这熙熙攘攘、纷纷芸芸、亦梦亦醒的忽暝之中，在这光环笼罩、赞歌飞扬、锣鼓喧天的璀璨之下，宋志平的内心世界，究竟是五彩斑斓还是平静如水，究竟是饕餮杂陈还是圣洁如冰?他在决定关乎集团历史转折的三大战略之际，究竟思想深处在斗争什么?心灵之巅又撞击出哪些火花?是长风破浪还是暗流汹涌?是慷慨悲歌还是浅吟低唱?似乎这些，才是人们想急于探知的秘密。
世界上的著名企业家，凡是功成名就或建树百年的，没有哪位不是思想家抑或哲学家。从亚科卡、韦尔奇到乔布斯，从松下幸之助到稻盛和夫，他们总会有闪光的思想、闪光的语言流传于世及至著书立说粉丝如云。工作在宋志平身边的人，现在已经有这样的感受。他们觉得，身边这位董事长的潜意识里，总有那么一种东西，一种力量，在影响着他、左右着他、支配着他、引领着他，那似乎是一种植根于他心底之内、融化于血脉之中的“生命法则”。
宋志平并不否认。他认真地说，“企业家首先要有一颗素直的心。”这似乎很好地诠释了他的这个法则。“素直”一词源于日本，如果翻译得更准确一些，应该是“纯正的心”。松下幸之助在上个世纪70年代的时候出了一本很小的册子，书名是《经营的本质》，其中一篇重要文章是说企业家要有一颗素直的心，那也是他的内心独白。宋志平把这个小册子发给中国建材集团的管理干部，让大家去读，去认真理解。
“要知道，作为一个企业家，具备一个良好的心理素质是多么的重要。”宋志平如是说。
从事建材的人都知道，与全国各个行业相比，建筑材料行业是一个艰苦的行业，无论从工业基础、环境治理、收入水平，都曾经与人相去甚远。“傻大黑粗”、“灰头土脸”好像成了砖瓦灰沙石的代名词，“灰耗子”、“尘封世界”好像总是和水泥厂连在一起。即使今天建材行业随着技术创新、设备规模大型化，以及结构调整、产业升级带来的大型企业峰峦如聚，现代厂房鳞次栉比，也还是抹不掉一些人心中的既有印象。客观地讲，就是建材行业再发生本质性的革命，它与汽车业、IT业相比还是有先天的差距。这是个原材料行业，根子上就不是一个轻松的行业。
宋志平语气平静地说：“我们从事的就是这样一个行业，要有心理准备，它不会轻松，要甘愿付出。”宋志平不但认为这个行业不轻松，他认为从事国有企业这条道路，本身也不轻松。“做一个传统的行业，做一个国企的领导人，从哪一点讲我们都处在一个艰难的交叉点上，我做了10年央企的负责人，不像人家讲的那么豪迈，那么从容，其实做得很不轻松。”
