----交替称雄的“水泥”战争
水泥人网讯：短短三年！从2007年到现在，中国的水泥行业在群雄争霸、扩张整合的的拼杀声中风起云涌。作为建材行业的中端产品的代表，水泥行业运作的竞合特征尤为明显，成了中国经济“市场”画的一个缩影。
四万亿元！在国家“十一五”规划当中，中央政府计划完成3.8万亿元的交通基建投资，同比"十五"期间增长73% ，其中铁路建设投资更是将达到1.5万亿元。这个巨额的投资引爆了水泥行业的市场，中外水泥企业就在这样一个“国际化市场”中列阵厮杀。中国水泥企业原是以小、散、乱著称，在你来我往的演变过程中，有成王败寇的悲喜交加，也有“蛮族”的入侵与退出。市场在扩张中放大，资源在竞争中集中。
海螺水泥与中国建材，今日的两大水泥巨头，是贯彻这3年的两大主角。这二者的竞争，集结了近几年来中国商业环境进化的所有因素：外资的进退纠缠、地方企业的竞争与收购、领导者的斗智斗勇、品牌价值链的挖掘与重构.........再没有水泥企业能比他们更明显的凝缩中国商业竞争状态的过去、现在和未来。
把目光聚焦在两家企业的最近三年。海螺水泥有盈利能力的优势，中国建材有规模的优势，但是两者的竞争发生了微妙的变化：海螺水泥重新开始了产能的扩张，中国建材则着手提升产品盈利能力的同时，注重调整集团结构。此时，两家企业由明争进入了暗斗阶段。
扩张之路：强效应Vs大效应
三年前，海螺水泥还是稳坐水泥行业头把交椅的位置，在华东、华中、华南地区打的那些小公司几乎到了“无路可走”的地步。那时，海螺水泥的口号还是“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”，那时的中国水泥产能已经连续多年夺得世界水泥产能总量第一的位置，但是，我们面临了一个来自世界的尴尬局面，世界前十强水泥企业排名中，居然没有我们的一席之地。我们正面临着一个非常大的问题--集中度低。
正在这种尴尬的背景下，2007年9月26日，由中国建材集团董事长宋志平牵头在上海成立了南方水泥有限公司。这个崭新的公司，利用了3年多的时间向世人展示出这样一张靓丽的成绩单：产能超过了1亿吨，总资产超过了400亿元，签署了150逾份合同，重组150逾家企业。最值得骄傲的是联合重组后，管理整合的显著成效。
南方水泥的迅速崛起，得到了众多中、小型水泥公司的大力支持。正在华中、华中、华南地区的中、小型企业被海螺水泥挤的无路可走的时候，南方水泥出现了，这时这些企业不得不加入南方水泥的“队伍”，正是这种“两需”的因素为南方水泥的迅速崛起起到了非常大的作用，在南方水泥以狂飙式的速度兼并重组时，海螺水泥也没有闲着。海螺水泥在这三年的时间里，在新建水泥生产线的同时，也在不断的改善每条生产线的水泥生产工艺和质量，以此来提升自己的影响力和知名度。
海螺水泥在积极自建的同时，也在关注一些兼并收购的机会。海螺水泥掌门人郭文叁今年在参加人大会期间，曾对记者表示：“今年计划斥资百亿进行技术改造、兼并重组和节能减排。关于兼并重组方面，中西部地区是首选”，“由于去年建设的生产线产量还没有完全释放，海螺水泥的产量今年还会增加10%以上，目前的产量已经达到了1.4亿吨，今年明年在建产能每年还会增加10%左右，”郭文叁说。
