拉豪合并对全球水泥行业来说是一件很大的事情，是西方第六次兼并浪潮中的标杆性事件。对于处在行业转型升级关键时期的我国水泥行业，“拉豪合并”具有重要的启示意义和参考价值。拉豪合并对全球水泥行业的演变会有什么影响，对我国水泥行业市场走势、企业发展会有什么影响，企业未来该怎么做，我们能够从中借鉴什么，这些问题都值得深入思考和研究分析。
可喜的是，政府部门和行业很多领导、专家、企业界同行和行业媒体，已经看到了这件事情对我国水泥行业的发展一定会带来启示和价值，所以才形成今天这个让大家聚在一起交流沟通的思想平台。
在市场经济发展过程中 企业整合是大势所趋
众所周知，法国拉法基集团和瑞士豪瑞集团，曾经是全球水泥行业中的两大“巨无霸”。拉法基从1999年起就连续进入《财富》世界500强企业，但2012年从2007年的第295位下滑至第480位。2012年，豪瑞集团跨进了世界500强的行列，当年全球建材行业有5家企业进入世界500强。
但在去年，世界500强中的建材企业只留下法国圣戈班集团、中国建材集团和爱尔兰CRH公司3家企业，拉法基和豪瑞同时跌出世界500强的行列。这表明这两大公司在最近几年的发展势头不佳。
这让我想到上世纪九十年代末美国两大飞机制造商波音和麦道的合并，当时这个合并案曾在全球引起过巨大震动。因为这与当时的反垄断法是完全背道而驰的。美国这两大飞机制造巨头为什么要合并?就是要共同面对欧洲空客的竞争，美国飞机制造业意识到必须有效整合市场，才能站在更高的层面上展开全球竞争，美国政府认为合并能够加强美国公司在世界市场的支配地位，所以，批准了这项合并案。
如今，欧洲这两大水泥公司也正是在全球水泥市场下行压力、在企业经营日益困难的情况下，主动寻求对等合并的创新模式和改革措施，共同改变两大集团现实的命运，重新恢复两家公司在全球水泥行业的霸主地位，巩固百年企业在水泥市场中所拥有的至高位置。通过强强联合的战略部署，增强两家企业的经济效益和全球市场竞争力。这就是拉豪合并的核心所在。
企业发展的规律是在成长过程中完成从竞争到整合的发展规律。拉豪合并更有力地证明，在市场经济发展过程中，企业整合、市场整合是行业进步的大趋势，符合经济发展规律，有益于企业与市场可持续性的健康化成长与运行。
大企业整合需要 政府和社会环境的支持
拉豪合并标志着水泥行业大企业整合时代的来临，让强强联合成为可能。
我国水泥行业以往兼并重组的方式主要是在大企业和中小企业之间进行整合，比如，中国建材集团多年来正是把一些分散的中小水泥企业整合起来。
我们的企业还没有做过大型企业的合并，甚至都不敢去想像拉法基和豪瑞这么大的巨头整合起来会有多么大的难度。但如今，拉豪顺利合并就切切实实地摆在我们眼前，让我们了解到，大企业之间的整合并购完全可能，也很有必要。
的确，这两大豪门是因为自身遇到了困难和瓶颈而走到了一起，我国的水泥大企业似乎还没有真正遇到像拉豪那样的危机和困难，日子似乎还可以，但我认为我国的水泥大企业一定要未雨绸缪，不要等到最困难的时候再去想合并，到那时可能就为时已晚。事实上，我国水泥行业的下行压力已经很大了，产能利用率不高，所以，从现在开始推动大企业合并应该是恰逢其时，将为行业真正转型升级展开一个新纪元。
