随着产权制度改革的深化和公司制股份制改革的推进，纯而又纯的国有独资企业日益减少,混合所有制比重日益加大。混合所有制是我国社会主义制度下国企改革发展的独特模式，形成我国独特的融合经济。
同时，在市场化过程中，国企接受了资本市场的改造，管理体制和经营机制发生了深刻变化。
中国建材集团能够快速健康发展，成为世界五百强，宏观上得益于中国经济的高速成长和行业结构调整的大环境。
从企业自身来讲，主要是抓住了中国经济市场化的大势，按照市场规律经营和发展企业，深入推进内部改革，开辟了一条央企市场化经营的新路，我们总结为“央企市营”模式。
“央企市营”模式，是在坚持央企国有企业属性的同时，建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制，主要包含五个方面的核心内容：
一是央企控股的多元化股份制，即产权多元化。不管央企还是民企，单一产权都有问题，最终都要走向公众化，企业交由社会精英来管理，这是殊途同归，是企业现代化、公司化发展的必然结果。
目前，中国建材大约600亿元的净资产支撑着3000亿元的总资产。其中，600亿元净资产中，只有200亿元是国资委所有者权益，400亿元是小股东权益。这种结构符合国资委讲的，用一定资本金吸引社会大量资金进行发展的思路。
中国建材有一个“七三”规则，国药也在实行，就是收购企业时，给民营企业所有者留下30%的股份。过去，他们即使100%占有股份，但不一定盈利，因为他们没有市场控制力。现在，虽然只占30%，但因有了市场控制力，跟着央企“坐车”，获得很多效益。
对于中国建材来讲，不止是效益的问题，是想把一部分市场机制保留在企业，因为单一产权的国有企业是有一些问题的。
