他从一名技术员做起，一步一个脚印地踏实前行，成长为迄今中国唯一的两家大型央企的董事长;他多次临危受命，带领企业大力推进改革，在市场竞争中迅速成长，成为中国优秀企业家的成功范例。如今，他执掌的中国建材集团和国药集团双双荣登“世界500强”榜单，成为中国步入大企业时代的标志性事件。他认为： “做实业最重要的是坚守。”他希望社会给企业家一块“沃土”，让更多企业家健康成长。
这一刻，也许会在中国现代企业发展史特别是中国企业家成长的历史上，留下浓墨重彩的一笔——7月8日晚，美国《财富》杂志公布“2013年世界500强企业排行榜”，宋志平领导的中国建筑材料集团有限公司和中国医药集团总公司两家企业双双荣登榜单。
由此，作为迄今中国唯一的两家大型央企董事长的宋志平，成为继日本“经营之神”稻盛和夫之后，又一位以东方文化思想成功将两家充分竞争领域的企业带进世界500强的企业领袖，创造了一个属于中国企业家的传奇。
有评论认为，一位中国企业家同时将两家企业带进世界500强，是今年中国企业进入世界500强的看点之一。这不仅是宋志平个人经营思想和实践的成功，也是中国企业家群体迅速崛起的重要标志，是中国步入大企业时代的有力佐证。
在北京紫竹院一个五层小楼的一间普通的办公室里，记者有幸多次面对面采访宋志平。精神饱满、热情随和、语调平和、思路清晰、行事果断……有人将他称为“谜一样的宋志平”，也有人称他是“一本翻看不完的大书”。而在军人出身的记者眼中，宋志平更像是一位既熟读兵书、深谙兵法，又身经百战、指挥若定的大将军，在市场经济的“战场”上，深谋远虑，纵横驰骋，决胜千里，屡建“战功”……
“做企业最大的体会是遵循规律办事”
记者：首先衷心祝贺您荣幸地成为两家世界500强企业的董事长。您是如何将两家企业同时带入世界500强的?其中有哪些因素特别重要?
宋志平：我做企业最大的体会就是要遵循规律办事。我感到，企业就好比一棵树苗，首先要长高，争取获得更多的阳光雨露，然后长粗，深扎根基，枝繁叶茂，最后才是硕果累累，这是一个正常的成长逻辑。我领导的中国建材集团和国药集团都是处于充分竞争领域的企业，也都经历了一个从小到大再到强的发展过程。
这些年来，中国建材集团创新发展思路，转变发展方式，实现了跨越式发展，营业收入从10年前的20亿元做到2012年的2200亿元。2011年首次进入世界五百强，排第485位，2012年上升120个名次到365位，2013年公布的榜单是排第319位。国药集团也是如此，营业收入从4年前的400亿元(2009年起宋志平执掌中国医药集团帅印)做到2012年的1650亿元，今年也会超过2000亿元。所以说，两家企业能同时进入世界500强，是企业不断发展积累的必然结果。
我觉得，这两家企业都是在充分竞争领域的企业，而能快速成长，并双双进入世界500强，对于中国企业来讲具有积极意义。
现在回过头来看，这两家企业之所以能获得如此快速的成长，从宏观上讲，一是得益于我国快速增长的宏观经济形势，二是得益于行业的结构调整;从企业自身来讲，离不开企业遵循市场规律，坚持市场化改革，建立起市场化的体制和机制。
中国建材集团和国药集团的母公司都是投资公司，下面的公司都市场化成为上市公司，国有资本不超过50%，社会资本、股民的投资占50%以上，企业发生了深刻的变化，实现了快速成长。
我认为，国有企业逐渐增加市场里的份额，也在和民营企业融合，社会资本在改造国有企业的同时，形成了我国独有特色的融合经济。
