中国建材联合会会长兼中国水泥协会会长乔龙德一行日前在山东临沂考察调研。在山东宏艺科技股份有限公司考察时，乔龙德说，山东宏艺在服务水泥工业的工作中要保持市场竞争优势地位，最重要的一点，就是要不断创新提升自身的技术水平。本陪同考察的还有中国建材联合会副会长徐永模、财务总监祁绍平、综合管理部主任周清浩等。
山东宏艺科技股份有限公司是为水泥和混凝土企业提供助磨剂和外加剂的科技型企业。目前拥有国家级企业技术中心，生产规模和经济实力均居全国同行业前列。乔龙德在公司董事长赵洪义陪同下，参观了先进的10万吨水泥助磨剂自动化生产线，与正在车间生产的公司员工交谈，了解生产和技术创新及应用情况，并对企业和科技创新及科学管理提出了指导意见和建议。
在考察结束后举行的座谈会上，赵洪义介绍说，宏艺科技面对严峻的经济形势和激烈的市场竞争，也在积极调整发展战略，实施由供应商向服务商的重大转变，下一步，还要以科技为支撑，以市场为导向，走产品经营与资本运作相结合的路子，力争到“十二五”末，完成企业新的目标：销售收入突破6亿元，利税超过 1.5亿元，实施科技创新项目50项以上。
乔龙德在听取汇报后肯定了公司在销售模式、资源组合方式、产业链延伸形成规模经营等方面的做法和形成的竞争优势。同时他提出公司未来的发展也面临三大挑战：首先是面对水泥工业技术装备不断进步和水泥产品品种增加、标号提高形成的挑战;其次是水泥企业自身也在延长产业链、寻找新的增长点，这会对公司水泥助磨剂和外加剂业务市场扩展构成挑战;公司的新型墙体材料和保温材料业务也将面临市场应用和与传统墙体材料竞争的挑战。
乔龙德十分肯定宏艺科技在为水泥工业提供助磨剂和外加剂方面所作的努力。最近几年来，由于受到产能过剩的影响，经营不稳，效益不佳，使水泥企业主要精力用于应对产能严重过剩条件下的市场变化、价格波动与预防不规则的竞争等，使技术进步、节能减排、兼并重组、优化存量等水泥行业的一些重点工作推进受到影响。乔龙德说，新一届水泥协会的工作要抓住水泥工业发展中的几件大事，做到一年一大步，一步一个脚印。第一，“第二代新型干法水泥技术装备”的研发在加快;第二，优化存量，有效提高资源利用率，向上下游延长产业链，包括把产能向国外转移正在有序推进;第三，着力推进节能减排清洁生产，向国际领先指标对标正在制定实质性的举措;第四，继续推进兼并重组，淘汰落后产能，促进行业升级;第五，加强水泥协会内部的改革和管理提升。目前，两个“第二代”有专门组织在推动，虽然取得了一定进展，但尚未影响和促进众多企业以此为目标提升创新现有技术的自觉性。
在节能减排方面，发改委新颁布的水泥单位能耗限额国家标准将在今年10月1日起执行，新建的水泥生产线能耗限额指标将提升10%。目前国内有 20%～25%的产能是达不到限定值要求的，通过改造后达不到的要列入淘汰;2014年7月1日起，水泥窑及窑尾余热利用系统、氮氧化物排放要低于 500mg/Nm3，2016年要低于400mg/Nm3，从今年开始新建的生产线要低于320mg/Nm3。这些强制性的约束，对水泥行业来说无疑是严峻的挑战。所以，在节能减排方面水泥企业面临着巨大的压力，如何做好这方面的工作，大家都在积极想办法在积极努力。而作为为水泥企业配套服务的宏艺科技公司，在这样的背景下，就有了更大的用武之地。作为高新技术企业的山东宏艺科技股份有限公司还要把发展定位确立在技术创新上，把提升企业科技竞争力放在工作首位。他说，只有不断科技研发创新，改进技术配方，在产品技术水平上与别人拉开档次，才有可能在市场竞争中处于不败之地。水泥助磨剂行业，必须适应水泥工业本身的转型升级，与水泥技术进步紧密结合，只有这样才能有出路和进一步发展的空间。宏艺科技在这方面作出了很大的努力，今后还要沿着这条道路走下去，始终坚持科技领先，靠产品质量立足，在竞争中掌握主动权，掌握核心竞争力，进而再靠品牌、靠规模、靠服务赢得市场。
临沂市行业协会管理办公室主任沈玉明、临沂市和东区常务副区长吴汉林也参加了考察和座谈。
