与日本经营之神稻盛和夫一样，成功将两家充分竞争领域的企业，带进了世界500强。宋志平，一时成为海内外媒体和业界关注的焦点。
7月8日晚，美国《财富》杂志公布2013年世界500强企业排行榜，宋志平领导的中国建材集团以及中国医药集团，两家公司双双“金榜题名”。
宋志平，这位从技术员起步、30多年来一步一个脚印，矢志不渝在企业里辛苦打拼的央企高管，创造了一个属于中国企业家的传奇。
7月10日下午，北京紫竹院，在一个五层小楼的一间陈列简单的办公室里，这位有着传奇色彩的人物接受了《企业观察报》记者的专访。
走近宋志平，如同面对一本翻看不完的大书。它安静而温和地向你敞开，你却读不完书中的秘密、智慧与豪情……
中国建材集团董事长、中国医药集团董事长宋志平
“两家企业进入500强有积极意义”
企业观察报：您是如何带领团队实现将两家企业同时带入世界500强这一创举的?其内生动力与外部因素各是什么?
宋志平：中国建材集团已是连续第三年入围。它十年前仅有20多亿元的收入，2012年收入超过2000亿元，十年增长百倍。中国医药集团2008年400多亿元的收入(2009年起宋志平执掌中国医药集团帅印)，去年实现收入1650亿元，今年将超过 2000亿元。这两家企业都是在充分竞争领域的非垄断企业，而能快速成长，并双双进入世界500强，非常不容易，对于中国企业来讲，具有积极意义。
企业成长首先要看到大的经济发展背景。从外部因素讲，这得益于中国经济的快速增长。建材是周期性、基础原料行业，中国经济近年都保持7%以上的快速增长，这对建材行业是很好的环境。中国有很大的市场需求，比如水泥，中国有22亿吨，全球也仅40亿吨，中国占50%以上。
医药市场也很大，而且是一个方兴未艾的行业。这些年中国医药行业增长率都在20%以上。
从企业内部因素来说，这些年，中央企业一系列市场化改革是企业内生的动力。企业内部动力可以说是源于市场推动，市场机制已成功引入央企内部。
在此基础上，两家企业又有非常清晰的战略与目标。种瓜得瓜，种豆得豆，500强的获得，其实是水到渠成的事情，并不是偶然事件。国药集团 2009年时计划在2015年跻身世界500强，如今提前两年实现目标。而且两家企业还有非常好的执行团队，执行公司战略既坚定又锐意进取。
企业观察报：您掌握两家大公司，清晰的战略定下之后，怎么能实现战略方向正确，并符合企业实际?
宋志平：企业一定要有清晰的战略，并做实事求是的分析，如对环境、自身、竞争者等有清晰认识，优势是什么，劣势是什么，怎么取得资源。
在制定中国建材和国药集团发展战略时，考虑这两个行业都处在充分竞争领域，企业比较散，资源整合就比较容易，滚雪球则很难做大，所以我们决定采取资本运营、联合重组的方式成长壮大。
中国建材在中国四大区域收购了600多家水泥公司，成就了4亿吨水泥产能，是全球最大的水泥企业。国药集团在香港H股上市之后，在全国迅速建起医药网络，其配送与分销覆盖全国174个地级市，销售额达1000多亿元之巨。
