开放心态推动信息化 数据管理中融合企业文化
【水泥人网】创始于1907年，1993年进行股份制改造，1999年与业界领导企业集结称战略合作伙伴，2008年完成A股定向增发。一个超过百年的企业如今依然站在行业的前端，一直见证着其所在领域的沧桑蜕变。
华新水泥，一个经历了半封建、半殖民地社会和社会主义社会的企业，一个由单一的厂演变为在各地拥有近40个子公司的现代化水泥企业集团，不断改变、不断创新让这家百年企业不断充满着生命力。华新水泥对于IT技术也一直是抱着开放态度，ZDNet至顶网的记者采访华新水泥股份有限公司IT部部长刘胜时，其就指出华新水泥的信息化建设一直是开放的心态，厂商、有经验的经销商都会参与进来，共同促进公司的信息化建设。如今，IT应用成为支撑整个公司发展的不可或缺的因素。
数据管理应是一个系统工程
在很多传统的重工业企业中，信息化只是一个辅助手段，而在华新水泥却是不可或缺的重要职能。
在上世纪70年代，华新水泥就开始了自己的信息化历程。“我们最开始是用电子管计算机，体积非常庞大，我们用来进行质量控制。”刘胜指出，计算机应用起步早，从最初的电子管、晶体管、集成电路等，华新水泥都经历过。
信息化就是这样一步一步地渗透于华新水泥的整个发展过程中。
随着信息化的深入，数据量也日益庞大，越来越多的企业开始重视数据的意义。面对这个问题，刘胜说到：“数据对于企业是一种资源，这个资源经过分类、梳理，可以形成企业的知识、企业的文化。进行科学合理的应用，可以为企业创造财富。”
刘胜强调，需秉承为企业服务的理念做好数据管理。利用先进的技术和设备进行数据管理，使应用数据时更加科学、合理是毋庸置疑的。“数据管理是一个系统的工程，从前期的采集、分类，到中期的存储，一直到后期的数据分析，这些组成一个完整的数据管理。”刘胜指出，数据管理需要更加智能，利用诸如虚拟化这些先进的手段，降低企业管理成本。
