江西万年青水泥股份有限公司抓住国家扩大内需的政策机遇，加强管理提高质量，整合营销占领市场，节能减排降低成本，实现了首月开门红，生产水泥同比增长45%，生产熟料同比增长31.46%，水泥及熟料销售量同比实现较大幅度增长。牛年春节过后，公司已拿到高速公路和铁路等多项重点工程建设订单，所属企业保持了良好的销售势头。
把握市场热点。江西万年青在巩固新农村建设等民用水泥市场份额的基础上，将营销工作的重点由原来的房地产市场转移到重点工程上来。公司抓住了国家扩大内需的政策机遇，快速布局，一方面，从严管理，狠抓产品质量和服务质量，充分发挥“万年青”的品牌优势；另一方面，发挥生产基地众多的优势，建立了就近、快捷的重点工程服务系统，主动与重点工程对接，集中力量主攻重点工程，目前已拿到多项重点工程的水泥订单。在江西2009年新开工的南昌至德兴、上饶至武夷山、鹰瑞高速等10条高速公路，以及杭南长客专铁路（杭州至南昌至长沙客运专线）、赣韶铁路、九景衢铁路等5条铁路共计约1400万吨水泥总需求中，江西万年青占有了相当大的市场份额。
聚合营销力量。按照“扁平化营销，精细化管理”的思路，创新营销管理体制和运作机制。万年青公司建立了由公司直属的“三统一”大销售格局，统一进行市场规划和营销政策设计，统一进行营销组织架构设置，统一进行营销力量调配，统一负责全公司各基地的产品营销，巩固一级经销商，纵深健全二级经销商队伍，使市场开发和管控力度进一步加强，市场资源得到充分开发。牛年春节过后，公司万年水泥厂继续保持日销水泥6000~7000吨的旺盛势头。
坚持以科学发展观为指导，以资本为纽带，以项目建设为动力，壮大了企业规模，增强了自身的综合实力。江西万年青在以南方万年青为平台，联合重组了江西国兴集团下属3个子公司之后，合资组建了江西永丰南方万年青水泥有限公司，设立了南方万年青公司上高分公司，使企业产能规模一跃踏上1000万吨的台阶，巩固了在赣南和赣东北区域市场的控制地位，促进了行业的健康发展。进入2009年以来，江西万年青充分发挥内部人力资源优势，在公司投资发展部和项目建设专家组的支持下，永丰与上高项目完成了部分主机设备和主体工程的设备选型、招标等工作，为即将全面铺开的工程建设创造了良好条件。
借力技术创新。江西万年青针对万年水泥厂、玉山公司、瑞金公司回转窑的不同状况，从细微处着手，抓住重点，突破难点，改进完善工艺设计，合理进行流程再造，分阶段逐项组织回转窑攻关活动，促进各项技术经济指标优化。通过努力，万年水泥厂两台窑的运转率最近连续3个月达到90%以上；玉山公司设计能力为日产2500吨的两台旋窑生产线，现在台产已经稳定在日产2900吨以上，实现超水平发挥；瑞金公司窑的运转率同比提高了14.8%。
节能减排增效。江西万年青制定了公司节能减排实施计划，提高资源能源利用率，提升企业竞争实力。万年厂两台窑的分解炉喷煤管进行改造后，窑的台产和熟料质量得到稳定提高，热耗下降20千卡/千克熟料；在两个熟料车间成功推行电机变频节能技术，每年可节约电费80多万元。瑞金公司2×9兆瓦余热发电项目一期工程于2009年1月刚刚并网发电，吨熟料发电量就达到36千瓦时，按此计算每年可发电5000多万千瓦时，折合节约标准煤2万吨，减排二氧化碳4.8万吨。南昌万年青公司改造老化设备，狠抓节能降耗，并合理利用峰谷电组织生产，使吨水泥综合成本同比下降2.83元。
资源综合利用。江西万年青落实“善用资源、服务建设”的企业宗旨，各生产基地在粉煤灰、氟石膏和脱硫石膏等工业废渣的使用上取得较大突破，实现了理想的经济效益和综合效益，有效地降低了生产成本，增强了企业竞争力，使企业在危机中展现出蓬勃的生机和活力。
