宋志平是伴随着我国市场经济体制改革成长起来的优秀企业家代表。1993年，在国企刚刚进入市场的艰难时刻，他挑起北京新型建材总厂厂长的重担，带领总厂迅速走出困境，成为全国新型建材行业的龙头企业。2002年，他再次成为“救火队员”，在中国建材集团一把手的岗位上，缔造了一个从濒危企业到世界500强、全球第二大建材企业的发展奇迹，营业收入和利润总额十年双双增长百倍。2009年，他同时执掌中国医药集团帅印，仅用3年多时间再造一个新国药，营业收入由400多亿元跃升至1650亿元，今年也将跨入世界500强的门槛。凭借在国企改革、管理创新、振兴实业、行业整合等方面的突出业绩，宋志平曾获得袁宝华企业管理金奖等多项殊荣，并成功当选“中国经济年度人物”、“全球华人经济领袖”。
20年来，宋志平走过了一段极不平凡的企业历程。有人称他是善解企业难题的工程师，有人用“一半是海水，一半是火焰”形容他，更有人称他是“谜一样的人”。宋志平究竟有着怎样的经营秘诀和领导魅力，为何他总能力挽狂澜、化危为机?近日出版的《经营方略：宋志平管理精粹》一书，或许能为我们揭开谜底。
中国建材集团董事长宋志平
一本思想的精粹
《经营方略》是继《包容的力量》、《央企市营》两本文集之后，介绍宋志平管理和改革思路的又一部力作。该书延续了前两本文集注重实战、言简意赅、不拘文法的“论语”风格，以文摘形式，从战略与目标、创新与发展、治理与管控、团队与组织、文化与愿景五个方面，系统梳理并归纳了宋志平独具特色的经营之道。
《经营方略》是一本珍贵的企业家经营手记。全书200余篇精彩文摘，均摘编自宋志平1993年以来的各类讲话、媒体访谈、署名文章。其中每篇文摘即是一个小论点，观点鲜明、文风朴实。翻阅该书，一个个凝结着商业智慧的思想闪光点跃然纸上、熠熠生辉。它们清晰地勾勒出我国经济体制改革的时代脉络，真实地记录了一位大型企业领军人物在国企脱困、市场化改革、联合重组、规范治理、做强做优过程中的不懈努力和可贵探索。沿着这条发展的轴线，该书以真挚的语言再现了国企改革的艰难历程，以丰富的案例揭示了资本运营、联合重组、文化融合的成功法则，以创新的理念破解了转型升级、集团管控、成长模式等企业难题，以冷静的分析回答了国企改革和经营发展的诸多疑问。这些先进的思想经验弥足珍贵，它们既是企业的财富，也是时代的财富，对于全面了解宋志平的经营管理智慧、深入探析国企的创新发展之路具有重要价值。
《经营方略》是一本难得的经营实战教案。宋志平的企业故事是中国企业尤其是国有企业改革的微缩版本。在企业市场化经营的过程中，宋志平把看似高深的现代管理知识与企业改革发展的具体实践浑然结合于一体，形成了深入浅出的实践性突出的经营方略。凭借卓越的领导力和先进的经营理念，宋志平带领企业在市场经济的大潮中不断乘风破浪，同时他总能把一个企业的具体做法升华为具有普遍意义的道理，央企市营、整合优化、格子化管控等一系列实证经验和创新成果对不同所有制企业均具有指导意义，为制定企业战略、强化公司治理、推动企业团队文化建设等提供了成功范本。同时，宋志平因长期出任董事长职务，该书的观点大都是站在企业决策层面进行的思考，并结合了中国建材集团和中国医药集团的实践事例，为企业管理者提供了更方便直接的参照，对了解这两家央企近年来风生水起的缘由也大有裨益。
《经营方略》的书名由97岁高龄的管理界泰斗、原国家经委主任袁宝华亲笔题写，第十届全国政协常委，中国上市公司协会会长，国务院发展研究中心原党组书记、副主任陈清泰热情作序，足见这本书思想之厚重。对于该书的思想贡献，序言给予高度评价：中国正处于工业化的中后期，支撑中国从经济大国走向经济强国的基础是企业。中国企业要成为全球领先企业，必须增强管理自信与自觉，尽快弥补管理创新能力不足等短板，不断研习工法、总结规律，创造自己的制胜之“道”。从这个意义上说，不仅《经营方略》汇聚的经营管理思想具有借鉴价值，宋志平边实践、边学习、边创新、边总结提升的管理风格，更是一个值得效仿的榜样。
