3月14日至20日，由中铁一局桥梁公司总会计师侯国平带队，与党委组织部长杨军、西北分公司财务总监王振波、审计部范国春一行四人组成审计工作组，对混凝土供应中心、架梁经营中心进行了为期一周的检查指导。
审计组成员通过查看各种原始资料、财务系统账目、座谈了解等方式，从经营基本情况、责任书签订与上缴情况、管理制度执行、财务账面情况、与各项目往来清算、债权债务情况、合同管理等八个方面为管理把脉。
20日下午4:00，在混凝土中心会议室召开末次会议。会上，公司党委组织部长杨军对领导干部考核情况进行总结，并提出几点要求：一是加强领导班子建设，统一思想认识，加强学习，特别是对各项文件制度的学习，并严格执行落实;二是保证队伍的相对稳定性，着重培养专业化人才队伍;三是要求领导干部将工作思路放在公司的发展大局上，管理要有方法有思路。
随后，审计组王振波通报了经济效益审计情况，并提出整改要求。
侯国平对混凝土中心各方面工作所取得的成绩给予了肯定。他指出，混凝土供应中心成立两年来运行较好，大大提高了设备的完好率与利用率，降低了设备转场费用，逐步摸索出对大型设备的管理方法，促进了公司设备管理长效可持续发展，达到了公司成立混凝土中心的目的。专业公司在经营过程中一直受资金困扰，针对混凝土中心经营情况，侯国平开出了四道管理良方：一是进一步完善健全内控体系，对下属拌合站进行规范管理;二是建立责任激励机制等考核办法，提高经济效益与人员工作积极性;三是加大混凝土供应业务量，逐步达到全面覆盖公司90型以上拌合站;四是各项目不予按时结算，造成双方财务账面不真实，公司将尽快出台相关办法督促落实结算。
混凝土供应中心经理苟云峰、书记贾玉民分别感谢审计组对各项工作的批评指正，针对检查中发现的问题，积极进行整改，表示在下一步工作中做好罐车移交工作，逐步扩大经营规模，强化考核制度，细化设备管理，培养储备人才等工作。
通过此次审计，使公司领导掌握混凝土供应中心真实经营情况，及时发现并纠正管理中存在的问题，降低经营风险，同时促进基础管理精细化、业务操作标准化，有力地提升了整体管理水平。
