建材行业要解决当前“多、散、乱”的问题,必须减量化发展,杜绝新增产能,加大淘汰落后产能的力度,同时加快企业间的联合重组,中国建材集团开出了“整合优化”的方案。
中央经济工作会议提出把化解产能过剩矛盾作为今年工作的重点,中国建材集团董事长宋志平认为,这不仅对整个工业具有针对性,对建材行业的针对性尤其强。“我们认为,建材行业要解决‘多’就是要减量化发展;要解决‘散’,就是要联合重组;要解决‘乱’,就是要进行行业自律和市场协同。”
宋志平用“多、散、乱”来概括建材行业的问题。“多”即产能严重过剩,目前全国水泥产能超过26亿吨,如果把潜在和在建的水泥项目都算进去,可能超过30亿吨。全球现在水泥总产能是多少?不过约35亿吨而已!如果从人均水泥量来看,即使在峰值期,欧美也就七八百公斤,韩国1吨多,而我们已经到了人均约1.5吨。如果上述产能都完成,潜在人均水泥3吨,基本上是人家的3倍!这种状况既违反常识,也不符合逻辑,因为即便我国的基础建设规模比别的国家大一些,但也没有那么多的用量。“散”即行业集中度过低,现在全国有四五千家水泥企业,规模前十家的企业集中度只有26%,而国际上这个平均数是70%。这种状况下,市场竞争无序的“乱”是在所难免的。
“解决这些问题,中国建材集团开出的药方是整合优化。整合,即解决行业集中度、布局和结构性问题;优化,是解决企业技术升级、节能减排和管理水平的问题。只有进行大规模的行业整合,同时进行彻底的行业优化,才能使作为基础原材料的建材行业和制造企业渡过目前的困难,实现稳中求进,推动行业和企业的转型和可持续发展。”宋志平说。
“整合优化”既是中国建材集团应对过剩产能的思路,也是中国建材近几年的成功实践。中国建材用6年左右的时间吸收了500多家优势企业,退出了近300家劣势企业,形成一家以水泥业务为主,新型建材、新能源材料和新型房屋“三新”产业迅速发展的主业十分突出的建材产业集团,进入财富世界500强,成长为全球第二大建材企业集团。2011年12月中国建材集团成立西南水泥,一年时间内,重组75家水泥企业,整合了1亿多吨水泥,加上已有的中联水泥、南方水泥和北方水泥3家公司,共重组400余家水泥企业,拥有超过3亿吨水泥产能的规模,稳居全球第一。同时,中国建材集团不断优化,增强创新驱动发展新动力,特别是在技术的升级创新方面,投资150多亿元在具备条件的企业中全部配备余热发电系统,节能减排成效显著,发展质量不断提高。