2012-12-20 16:46:27 来源:水泥人网

中国建材董事长宋志平:整合者归来

在当下,中国企业界繁忙的身影中,宋志平格外引人注目。

CCTV第十三届“中国经济年度人物”落下帷幕,作为两家央企董事长的宋志平榜上有名。

“作为中国建材集团和中国医药集团的董事长,他更多地是在扮演一个行业整合者的角色,通过联合重组取得规模优势,通过管理整合提升盈利水平,通过技术进步实现节能减排,通过市场协同抵制恶性竞争,央企的实力加上民企的活力如何等同于企业的竞争力,宋志平正在给出一个答案。2012年,宋志平作为‘一个改变实业命运的整合者’,以其在行业整合、市场化经营、商业模式创新等方面的突出业绩,诠释了中国实业家的使命感。”

以上的获奖理由,只简单地陈述了近几年来他的足迹。确切地说,他的身上浓缩了中国经济30年改革的时代特征。有意思的是,国家在经济改革层面的微观政策,他一一亲历过。

而早在十几年前,他就在中国建材行业的版图上插下了“红色资本”的旗帜。

他的故事是一个中国企业改革的微缩版本。

让我们将时光拉回至改革开放的前夜。

解题“工程师”

钱从哪里来,人往哪里去,这曾是二十多年前

国有企业改革必须解开的一道歌德巴赫猜想难题

高中毕业后的宋志平,随着“上山下乡”的洪流来到了农村这个广阔天地里,开始了他的人生初始历练,知青的生活除了耕种,留给他最多的是学习,既有书本的,还有田间土地的。

多年来他在回想这段经历时,宋笑谈:“那会儿我在农村当生产队长。对于一个刚下地还不会种田的知青来说,一开始简直就是无从入手。于是,我找了5个有经验的老农组成诸葛亮小组,天天帮我到180亩大田去看哪块地需要浇水、哪块地需要锄草,我根据大家的意见,在小本子上做好计划,再安排农活。按照这样的方法我硬是把那个生产小队长当得好好的。”这莫非是他最初的管理萌芽,尊重规律,充分发挥大家的能动性,为了高效率想办法最大限度地提高生产效率。

生命的第一个转折点是作为工农兵学员保送就读河北大学,学化学专业是父亲的选择,父亲认为他理所当然地会走上工程师的道路。尽管他当时热衷文学,甚至还写了不少小诗。理想和现实竟这样交错,但他很快喜欢上了数学,痴迷于解数学难题,他的数学成绩是全系年级笫一名,对于化学他其实不大喜欢。

至今,河北大学的老师们回忆起当年宋志平的表现,语气里充满了自豪,“他能将整版几千字的诗歌,一字不差地背诵给我们听”,这样惊人的记忆力给同学们留下了深刻印象,而印象更为深刻的是,每天晚自习结尾,他都要给班上基础差的同学补课,他希望大家一起顺利完成学业。

机会时刻垂青于有准备之人。宋毕业那年化学系只有1个进京名额,校方自然地选择了这个充满激情又肯于付出的年轻人。而在毕业志愿中他写下的是“服从分配”,他想回石家庄,那里有父母和同学,而北京他两眼一抹黑,“下山容易上山难”,系教导主仼的一句话点拨了他,他决心向着更高点迈出一歩,他肩跨着一个当时流行的军包到国家建材局报到。

但蹦蹦车把他拉到了北京北郊的一块大玉米地,这是北京新型建筑材料总厂的建设工地,也是他企业生涯开启的地方。3年技术员,10年销售生涯,辛苦非同寻常。风里来雨里去,可谓是尝尽甘苦。1993年,在国企脱困的艰难时刻,宋志平挑起了厂长这负沉重的担子,他或许没想到这个岗位他又要一干10年。

面对2000多号人,发不出工资,人浮于事,效率低下的工作状态,他不忍心让职工下岗,他开出的药方很简单,就是点燃员工心中之火。所以,他选择站在大门口“迎接”员工上班,5天下来,竟然没有人再迟到;所以他选择让员工聚集流动资金,度过艰难困境;所以,他选择在国内率先引进国外先进的管理经验,5S管理模式深入人心;所以,他选择派一批又一批的管理人员到国外、到大学去培训,用先进的管理理论来淬炼队伍;所以,他选择在深交所敲响上市钟,通过资本的力量,让北新迅速发展成为全国新型建材行业的龙头企业。

宋志平的管理理念朴实,通俗易懂,“像办学校一样办工厂,像办商场一样办企业”,你可以在他身上找到师者的性格和气质,但令人赞叹的是,他从实践的基础上总结出可以为企业所用的市场理论,在建材的行业史和北京的工业史上,北新的基业长青正是一个生动的案例。宋志平用其务实的管理风格,带领着团队与时俱进,在惊涛骇浪中,始终站在市场竞争的前沿。

“台阶式”的职业生涯,宋志平的步履很稳健。北新建材在市场中的屹立不倒,给他带来了生命中最为重要的转折。

2002年初春,他调任北新的上级单位中国新型建筑材料集团公司任总经理。此时的中新集团风雨漂揺,几近破产。难题又一次摆在了他的面前。

前老总感慨宋志平跳进了“弹坑”,资不抵债,面对法院传票,封条,一个国字头的大企业正陷入严重的危机之中。宋面对“残棋”,想的是如何让它起死回生?宋不愧为解题“工程师”,深思熟虑后的第一招棋,落于盘解债务链。通过大规模的资产和债务重组,2002年底,宋带领团队成功地解决了这道市场中复杂的企业难题。

生存和发展转入了新的良性轨道中。但宋志平更为前瞻的思考是,如何让企业做大做强?普通装饰建材在建材市场的比重非常有限,而如果能回归到行业的主流,才能迎来更大的发展。

宋志平果断地做出决定:将中国新型建筑材料集团公司更名为中国建筑材料集团公司。彼时,国务院国资委刚刚挂牌成立不久。中国建材集团在宋的战略调整下,开始站在了国资委监管企业的大战壕中,准备开始起飞的行业整合的转折点。

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