宋志平，管理工程博士，现任中国建材集团董事长、国药集团董事长，是中央企业第一个也是目前唯一一个“双料董事长”。
2012年是宋志平企业生涯的第33个年头，也是一个节点式的收获之年。30多年来，信奉一生做好一件事的宋志平始终扎根企业，把做企业作为终身的事业，从一名车间技术员到基层企业的管理者再到执掌大型央企帅印的领导人，他把“实业”二字深深融于自己的血脉，心无旁骛地为企业的改革与发展倾力奉献，一路风雨坎坷，一路坚定执著。
善解企业难题的宋志平有着过人的胆识和卓越的领导力，屡屡创造“反败为胜”的逆转奇迹。1992年，时年36岁的宋志平担任北京新型建筑材料总厂一把手，带领企业迅速走出极度艰难的困境，发展成为全国新型建材行业的龙头企业。2002年，宋志平再次临危救困，带领中国建材集团走了一条资本运营、联合重组、管理整合与集成创新的发展道路，短短10年间由一个营业收入20亿元的濒危企业发展成为收入超过2000亿元的我国建材行业唯一的世界五百强、全球第二大建材企业。国药集团自他2009年任董事长以来，H股顺利上市，国药、中生、医工院、中出服成功重组，“中央医药健康产业平台”建设顺利，仅用3年多时间再造了一个新国药，营业收入由400多亿元增至2011年的1250亿元。2012年国药集团营业收入将超过1600亿元，成为进入世界500强的第一家中国医药健康企业。
2012年是宋志平以创新商业模式赢得企业发展的关键之年。宋志平以独到的商业眼光和创新思维，赋予中国建材集团、国药集团行业整合者的角色定位。两家企业转变发展方式，创新发展模式，独辟蹊径地采取了基于存量进行整合优化的全新成长方式，通过整合解决集中度和企业规模的问题，通过优化解决企业转型升级和提升管理水平的问题，不仅实现了自身的跨越式发展，同时“四两拨千斤”改写了行业的命运。
面对产能过剩、企业分散、恶性竞争、效益低下等行业弊病，中国建材集团在宋志平的带领下，摒弃传统的建新线的产能扩张模式，走了一条通过联合重组取得规模优势，通过管理整合提升盈利水平，通过技术进步实现节能减排，通过市场协同抑制恶性竞争的道路，破解了产能过剩行业与充分竞争领域企业可持续发展的难题，促进了行业的结构调整和转型升级。宋志平主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖，并入选哈佛商学院案例。
在联合重组过程中，中国建材集团创造性地提出并践行了“央企市营”模式，将央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合，实现了不同所有制企业的包容性增长，为央企的市场化改革提供了新思路、新样本。2012年，在水泥领域，中国建材集团跨区域、跨所有制联合重组企业累计达到近600家，产能超过3亿吨，稳居全球最大水泥企业，创造了世界水泥发展史上的奇迹;在商品混凝土领域，中国建材集团在不到一年的时间中重组近200家企业，年产能规模达到3亿立方米，跃居全球第一;在纸面石膏板领域，中国建材集团产业规模达16.5亿平方米，实现从亚洲第一到全球第一的华丽转身。在医药行业，面对行业“散、乱、弱、小”的局面，国药集团迅速收购各地医药配送网络，截至2012年已形成了覆盖全国31个省区市、174个地级市、92%三甲级医院的“国家药网”。目前，国药集团已成为在国内规模、科研实力、产业链和网络覆盖极具优势、承担医药领域国家战略任务的医药健康产业集团。
