说起北京的“楼歪歪”——网友们都不陌生。大兴旧宫8栋在建保障房因混凝土结构严重质量问题，被市住建委责令拆除重建，曾引起社会广泛关注。由于市场上砂石质量没保障和商混价格偏低，该项目重建招标时，全市200余家搅拌站几乎无人应战，集体静默。沧海横流，方显出影响本色!关键时刻，作为地方代表性大国企子公司的北京金隅混凝土公司挺身而出，勇挑社会责任重担，签下了25000方混凝土供应合同，誓为京城百姓提供放心的保障性住房安居工程殚精竭力。
公司材料、技术部门全神贯注严格把关，从站内生产到现场协调服务各环节丝丝相扣，经专业机构对现场各批次标养试块强度检测，混凝土28天强度均达到设计强度的120%，超出建设部工程验收评定的规范要求，保证了重建项目的顺利完工。为此，项目方领导亲自登门捧来了一面“优质服务 信誉第一”的沉甸甸的红色锦旗表达谢意和敬意。
金隅混凝土公司成立5年来发展很快，势头很猛。他们通过租赁、收购、自建等方式，已由成立之初的两个站发展成遍布京城五环的10个搅拌站22条生产线，罐车泵车300余部，成为北京同行业规模最大的一线企业。公司的混凝土在首都近些年来的地标性建筑、包括机场与环线等大型项目上得到广泛应用。
北京的商品混凝土市场年使用量6700万方，供应能力约1.3亿方。产需严重失衡，始终处于超饱和状态。特别是近两年的国家宏调，使房地产下行加速，施工单位普遍开工不足，市场竞争愈加惨烈。在这样一个市场环境中，金隅混凝土的逆市发展除了实施“大客户”战略，另有两大竞争利器：一是严细的成本管控，二是差异化服务。
公司依托10大搅拌站大兵团作战规模化生产、供应范围覆盖全市的优势，将经营方式由“零售”升级为“批发”，从揽活的横向战术层面升级到与大型开发施工企业合作的纵向战略层面，通过集团化的供应大单保证销量，降低回款风险，通过扩大产能力度提高市场占有率，他们主动与中字头大客户建立战略合作伙伴关系，实行政策倾斜，在资源紧张等情况下优先供应和提供“VIP”服务，“通吃”对方在京的大工程，使企业在逆境中稳步成长。
各方搅拌站提供的混凝土都是同质化产品，但公司确信，同质化产品竞争的胜负，取决于不同的成本管控和差异化服务。他们对内通过业务流程再造，推行标准化管理，实现营销、采购、调度、质量、成本、服务“六个统一”，实现大兵团联合作战，成为本市搅拌站中唯一实行集团化管理的企业。
