【水泥人网】 2010年3月11日，在国资委机关多功能厅里，中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平作了题为“建材行业发展趋势与中国建材集团成长模式”的专题报告，获得了与会国资委机关各厅局干部的一致好评。这已经是宋志平在国资委有关会议与培训活动上第三次做报告。曾经名不见经传的中国建筑材料集团有限公司（下简称中国建材集团）以独到的发展思路与经营理念、优异的发展业绩在中央企业中越来越引人注目。
回顾这些年来中国建材集团的发展，正是在宋志平的驾驭下，在“一班人”的努力下，曾经举步维艰的这户建材央企才焕发出了勃勃生机，成为我国建材领域的龙头企业，实现了从未有过的大跨越。
宋志平2002年受命出任中国新型建材（集团）公司总经理（中国建材集团前身）时，一些人曾驻足观望：这位36岁执掌北京新型建筑材料总厂帅印的年轻领导者，现在又一步跃上了带有中国字头的大型央企的统军帅位，他能走几步棋，才会将这户摊子大、问题多、缺乏凝聚力和向心力的企业，引上健康快速发展的轨道？！
随着时间的推进，宋志平用自己的躬亲与实践，一步步地实施着自己的理想与愿望，回答着人们的困惑与疑问。
2003年初，在全面成功化解了羁绊中国建材集团多年的债务风险的同时，他把确立清晰的发展战略作为公司的当务之急。他上任后召开的第一个大型会议就是战略研讨会。他说：“制定明确清晰的发展战略是企业的首要任务。”
2003年4月23日，对中新集团、对中国的建材工业来说，都是个不寻常的日子，为适应企业突出主业快速发展的需要，宋志平经过多方努力，将企业正式更名为中国建筑材料集团公司。从此，为领军建材、驰骋商场，在品牌名称上做了有力的准备。
2004年，宋志平进一步明确了中国建材集团的发展方向。即以“善用资源，服务建设”为核心理念，通过大力实施“科技创新”、“大建材”和“人才强企”战略，启动资本运作与联合重组两个轮子，迅速推进科研设计与新型建材、水泥、玻璃、复合材料等的业务整合和资源配置，将集团建设成为具有可持续发展能力和国际竞争力的国家级大型综合性建材产业集团。
