【水泥人网】 这是一组令人振撼的数字：仅十年的时间，青松集团公司主业水泥产能由上市前的70万吨，增加到530万吨，增长7.57倍；净资产由上市前的1.85亿元，上升到今天的14.7亿元，增长7.56倍；总资产由上市前的2.3亿元，增加到今天的24亿元，增长10倍；国家权威机构公开的业绩年报显示：青松公司在全国22家水泥上市公司综合业绩排名第二，荣获2008年度中国水泥产能百强企业。演绎这一跨越式发展传奇的正是公司“首席执行官”甘军和他的团队。
抓机遇 励精图治促上市
青松在短短十年取得如此辉煌的成果，一些不知情地人说：“甘军真是机遇好，上市、融资、纳入国家重点支持企业等好事都让他遇到了。”而熟知他的企业管理人员和员工却说：“意识超前，敬业务实，才是甘董事长带领公司屡屡抓住机遇，实现跨越式发展的关键。”
2000年11月，对青松公司和甘军而言都是一个重要转折点。这一月，具有50多年历史的青松建化厂改制为青松建材化工股份有限公司，而已在此工作20年的甘军则由原厂党委书记任命为公司党委书记、董事长。这不仅仅是简单的名称改换，而是新体制、新发展的开始。
当时“青松”面临设备老化、产能不足，在严峻的新疆建材市场份额之战中困难重重，如何让“步入中年”的青松重新焕发活力是当务之急。甘军非常清醒地认识到：青松必须通过改制、借力于资本市场做强、做大主业水泥，首要任务是尽快重新启动上市工作。在兵师党委的支持下，他带领公司一班人，多方调研，制定一列系公司改制、上市的可行性方案。一方面规范运作公司制企业改造，妥善处理上市公司与兵团特殊体制的关系，正确把握“新老三会”的关系。另一方面，稳妥推进、扩大公司主业水泥的产能和销售。经过三年的不懈的努力，公司获得了持续盈利，在筹备上市的工作过程中，公司始终坚持规范运作，在中国证券会新疆监管局历次巡检中，获得很高的评价……2003年青松公司上市成功了，他带领公司实现6000万A股首发上市，募集资金2.58亿元，为青松公司可持续发展夯实了基础。
谋发展 运筹帷幄志高远
在完成股票上市这一历史性跨跃后，具有超前战略眼光的甘军并未满足，而是把目标放在推动企业更快、更强的扩张，实现跨越式发展的战略上。他会同经营班子提出了“稳步扩张推进，做强、做大水泥主业，拓展、延伸下游产业，实现规模效益”的发展战略。并代表公司向全社会作出了“聚精会神发展企业，全心全意造福职工，实实在在回报股东”的庄重承诺。为了兑现这一承诺，7年来，他连下“妙棋”，落实发展战略。
第一步棋：发挥地域优势，巩固南疆。公司投入资金相继收购拜城、库车两地的水泥企业，随即又在库车、石河子、和田、阿克苏、克州、巴州投资新建新型干法水泥生产线并配套建设余热发电系统，大部分生产线实现当年建设、当年投产，刷新疆内乃至国内同等规模生产线建设速度的新记录，同时使青松建化主业水泥工艺结构由落后的立窑向先进的新型干法工艺生产转变。
第二步棋：实施品牌战略，挺进北疆。在巩固南疆水泥市场的同时，甘军把主业扩张的重心逐渐北移，分步实施“挺进北疆”战略。投资近2亿元，在乌市卡子湾建成当时全疆单线生产规模最大的日产2500吨熟料新型干法水泥生产线，在竞争对手的腹地摆开阵地，与竞争对手形成“你中有我，我中有你”的竞合态势。
第三步棋：延伸主业产业链，增强实力。为运输分公司新增数十辆大型自卸车和水泥散装罐车；在喀什新建加气砼生产线，改造扩大本部加气砼和硫酸生产规模；在磷肥厂新建年产万吨级的硫酸钾生产线。投入近4000万元，先后收购控股参股四家商品混凝土公司,从而使“青松”商品混凝土占据阿克苏80%的市场，库车100%的市场，库尔勒50%的市场。
机遇总是留给准备充分的人。当2007年1月，国家发改委、中国人民银行联合公布了《国家重点支持60家水泥工业结构调整企业名单》，而进入“国家队”最基本的指标就是水泥年产能必须达到300万吨以上。而此时的“青松”在甘军的指挥下，主业水泥的产能已经由76万吨扩张到320万吨，新型干法水泥产能比重由零提高到56%。轻松地从全国5000多家水泥企业中脱颖而出，进入“国家队”名单。
2007年3月，国务院出台32号文件《关于进一步促进新疆经济社会发展的若干意见》，甘军敏感地意识到，“青松”新一轮的发展机遇已经来临。在他心中酝酿已久的“增发再融资”计划正式摆上了案头，经过艰苦的努力，年底集团公司成功实现股票增发，募集资金达7.1亿元，使公司净资产跃升至１2.77亿元，总资产跃升至２0.54亿元。
在甘军的率领下，十年来，集团公司取得历史最快发展记录和最好的经营业绩，荣获2008年度中国水泥产能百强企业。到2008年底，公司年产水泥530万吨，资产负债率为36.88%，职均收入从上市前的1.1万元，提高到2.6万元，六年增长了2.63倍。
