【水泥人网】华新水泥于1907年建厂，至今已走过了100多年的发展历程。华新之所以能辉煌地走过100年，特别是在上世纪90年代后期，面临设备老化、工艺落后、资金严重短缺、人员过多、企业背负着沉重的社会包袱的情况下，能够快速摆脱困境，持续、健康发展，得益于我们认真领会并落实我国建材行业“由大变强、靠新出强”的发展战略，大胆实践，勇于创新，企业重新焕发出青春活力。
如今的华新，在全国8个省、自治区、直辖市建有水泥生产基地，拥有已建成的29条世界先进水平的新型干法水泥熟料生产线、11个大型粉磨站、3条在建熟料生产线、24座混凝土搅拌站、2个骨料生产基地、1个大型机械装备生产基地、3个水泥窑环保协同处理厂、5个包装袋制造厂、1个省级技术中心、1个国家级实验室，形成了集规模优势、技术优势、人才优势、管理优势、质量优势为一体的大型水泥集团，构建了以华中为主市场，以中西部地区为延伸市场的整体格局，水泥年产能已突破5500万吨，总资产165亿元，营业收入近百亿元，综合实力居我国水泥行业前列，名列中国制造业500强，为国家和地方经济建设做出了突出贡献。华新水泥畅销国内外，有力地支援了国家重点工程建设，深受用户好评。华新的发展走的是一条“由大变强、靠新出强”的道路。
一、审时度势，顺势而为，将华新定格在可持续发展的轨道上
华新在发展战略上形成了共识：必须针对国际国内日趋激烈的竞争形势，以培植企业核心竞争能力和将水泥企业自身做大做强为根本目的；必须摆脱既有市场、产品观念的束缚，瞄准水泥行业技术发展的最新成果选择装备；必须坚持量力而行的原则，避免资源配置过于分散、运作费用过大、人才难以支撑和时机选择难以把握的“陷阱”；必须加大技术创新工作的力度，以提高水泥工业生产、资源、能源利用效率，降低环境污染为重点课题，逐步缩小与世界发达国家水泥企业的差距，使企业成为具有较高社会和经济效益、可持续发展的绿色企业；将产权制度的改革与水泥行业的结构调整相结合，实现与多种经济成分企业的联合，使华新走上一条由小变大、由大变强快速发展的道路。
由此，华新制定出明确的发展目标，即针对我国水泥工业的宏观形势，坚持以市场为导向、以效益为中心，规避风险、发挥优势，把握国家“上大改小、控制总量、结构调整”和中部崛起、西部大开发的良好机遇，以低成本扩张为主要方式，实施渐进的发展战略，在实现规模扩大的同时，实现体制、管理、技术的全面创新，使企业与生态、社会和谐相处，员工与企业共同发展。
二、勇于实践，不断创新，百年企业再展英姿
发展思路确定之后，我们适时地把握机遇，组织实施了公司发展的五大战略，企业面貌焕然一新。
“十字型”定位发展战略。华新的发展战略以长江流域为“十字型”战略的横轴，以京广线区域为纵轴；以中部地区为发展重点，兼顾长三角和西部地区，涵盖了我国发达、中等发达和欠发达地区。华新“十字型”发展战略与国家发展规划中的“西部开发”、“中部崛起”战略相吻合，具有强大的生命力。2003年3月，华新在湖北西部的宜昌公司3200t/d水泥生产线点火投产，开始走出黄石，走向全国。此后，华新乘势而上，先后在湖北、云南、江苏、西藏、湖南、河南、四川和重庆等地投资建厂，不仅壮大了公司实力，优化了市场布局，而且推动了当地经济的发展，实现了企业与地方经济的“双赢”。
“纵向一体化”产业发展战略。除水泥业务外，华新大力拓展混凝土骨料和环保业务，使产业链和价值链得到有效延伸，实现了经济效益与社会效益的和谐统一。早在“十五”期间，华新就开始涉足上游的骨料、矿粉、替代原燃料业务及下游的混凝土业务。在环保业务方面，华新采用“资源—产品—废弃物—再生资源”的综合利用模式，大力发展可替代原燃料事业，形成国内领先的水泥窑协同处理技术，消纳和处理社会上其他工业生产和生活所产生的废弃物。华新秭归公司利用水泥窑协同处理三峡漂浮物，有效地解决了长江上游漂浮物对中下游可能造成的污染问题，保障了三峡大坝的安全运行。该项目采用世界先进水平的可替代燃料煤新工艺，在处置过程中不排放任何有毒有害气体，也不产生残渣，该厂被科技部列入“十一五”国家科技支撑计划重大项目示范工厂。华新在湖北武穴建立的国内首个危废处理中心，可大批量处理农药、有毒有害化学品及其他工业产生的化学废弃物和工业废弃物。目前，华新公司已拥有1个环保公司和8个废物预处理工厂，建立了完善的职业健康安全体系，并投资1500万元建立了具有世界先进水平的AFR实验室，可根据分析结果提出危废处置技术方案。
