7月10日，国内唯一的“双料董事长”中国建材集团(下称中建材)董事长、国药集团董事长宋志平在北京接受记者采访时表示，从今年开始，希望通过两年时间把中建材的职业经理人制度“彻底地建立起来”。
近年来，随着国资委推进央企市场化改革，其中，配合董事会制度的逐步推广，通过引进职业经理人制度来改革央企内部治理结构，已在多家央企内部实行。
宋志平曾向国资委有关领导反映，董事会解决决策人员来源和机制问题，但只解决了央企市场化的一半问题，“另一半就是要解决执行层的职业经理人制度。”
“如果我们能过这一关，企业就能做强做优，就能成为世界一流，如果过不了这一关，我们则有可能在市场面前再打败仗。”宋志平表示。
不过，至今为止，还没有一家央企建立真正意义上的职业经理人制度，面对一些难以改变的因素，体制与人才仍走在漫长的改革路途上。
宋志平也坦承，职业经理人员怎么选聘，怎么发挥作用，如果干得不好怎么退出，“这些都是我们要一一解决的问题”。
虽然进展艰难，但国资委依然在努力提高央企经理人市场化招聘比例。据国资委企业改组局副局长郭小伟透露，最近，国资委和中组部正在制定一个新条例，使董事会在用人方面进一步市场化。
中建材“野心”
两年内建立彻底的职业经理人制度，在外界看来，算是中建材在公司内部结构治理改革上的一大野心。
目前，央企改革已步入深水区，面临一系列改革难题。宋志平坚信，引入职业经理人制度，就是破解了央企改革的一大难题。
宋志平透露，中建材正在请中介机构细化完善公司的职业经理人制度，在职业经理人的操守、业绩能力、待遇、退出通道等方面做出制度性安排，“把过去在这方面的探索进一步制度化”。
中建材的职业经理人主要有三种来源，一是内部培养，二是通过猎头公司招聘，三是在联合重组中由一些被重组企业的管理人转化过来。
