记者：联合重组百家西南水泥企业之后，中国建材集团将给这块市场带去什么变化?
宋志平：目前，西南地区的水泥价格，基本处于全国水泥价格的洼地，有点像三四年前的浙江水泥市场。如何让这块市场的布局更加合理，从过度竞争走向适度竞争，从竞争走向竞合，从红海走向蓝海，这是大企业的使命，也是中国建材集团正在走的路。
中国建材联合重组将使行业价值得到回归，从而实现企业利益。我常常讲，在这个行业中，不能我们成“中农”，让大家做“贫农”，而应该我们做“富农”，大家都能成为富裕的“中农”，一起分享行业健康化的利益。从西南市场来看，整合后，中国建材核心利润区的战略目标，将实现水泥行业价值回归，吨水泥净利润至少达到35元。
关于央企与民企的关系
记者：中国建材联合重组的企业中，大多数是民营企业。您如何看待央企与民企，以及大企业与中小企业的关系?
宋志平：说起来，中国建材集团与民营企业合作，有较长的历史。从最早中国玻纤到北新建材，再到南方水泥、西南水泥，与民企合作渐渐成为我们的特点和要求。记得十几年前，我们和邵宁副主任汇报，他的评价非常高，认为我们与民企合作得这么好，说明公司的市场化程度非常高。
“捆绑不成夫妻”，中国建材集团重组民营企业都是建立在自愿基础上。央企的实力加上民营企业的活力就是企业的竞争力。中国建材坚持“央企市营”的动力机制，用少量的资本金吸引大量社会资本推动企业发展，既保证央企的控股地位，又引入市场机制，实现包容性成长。
为了发挥央企与民企两方面的积极性，中国建材联合重组的民企，一般都在新企业中保留30%的股份。同时，多数原来企业的负责人继续担任新企业的管理者，成为规范治理企业中的职业经理人。民企的资本得以保全和升值，民企的活力机制继续在发挥作用。
大企业与小企业不可割裂，是带动关系，是共同发展的关系。俗话说，大河流水小河满，大河无水小河干。大企业给小企业提供外包，是小企业的主要资金来源。例如大飞机企业可能有上千家中小企业与其配套。过去韩国“三星”的销售收入占韩国GDP的20%左右，带动一大批中小企业。日本产业空心化后，大企业出走，中小企业受影响最大。
以央企为代表的中国大企业至少应该在五个方面起带头作用，第一，国民经济发展的支柱;第二，技术创新的主要平台;第三，带动中小企业发展的火车头;第四，“走出去“的带头人;第五，社会责任的重要承担者。
