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“该死的要死，该大的还是要大。”5月23日，在杭州举行的2009年中国水泥市场营销论坛上，海螺水泥[40.63 -4.35%]（600585.SH）一位高管直言，海螺水泥仍将推进在浙江的增产计划，“引导浙江建立优秀的水泥企业”。
此前，海螺水泥董事长郭文叁曾表示，在“十一五”期间，海螺水泥将把华东地区市场占有率提高至40%，从而主控华东市场。
海螺水泥的扩张计划引来了众多中小企业的担忧。尤其是水泥产能过剩已成水泥行业的“达摩克利斯之剑”，上海水泥协会会长诸葛培智甚至认为，在一年左右的时间，华东市场的拐点就将到来，即“长三角地区水泥严重供过于求”。
不过，海螺水泥显然不担忧供应过剩的危机，上述海螺水泥高管表示，“水泥行业是一个市场化的行业，通过结成联盟来提高市场价格是很难的，水泥行业的发展还得由市场来决定”。
海螺逆市扩张
无论是产量还是销量，海螺水泥10多年来一直稳居全国第一，2008年水泥产量近亿吨，占中国市场约10%的份额。
虽然在华东地区，水泥产能过剩已是业内共识，但2008年，海螺水泥仍投资62.3亿元，在安徽、江西新建8条5000吨/日水泥熟料生产线。
“条件这么好的企业，你不让它发展是不合理的。”上述海螺水泥高管透露，其公司将以两大举措来应对水泥的行业危机：一是产业扩张；二是发展余热发电等水泥关联产业。
以华东地区为例，虽然在诸葛培智看来，“市场已经很成熟，拐点即将出现”，但海螺水泥董事长郭文叁曾表示，在“十一五”期间，海螺水泥将华东地区市场占有率提高至40%，从而主控华东市场。
海螺水泥之所以敢这样做，是因为其拥有巨大的成本优势，与会的昌兴水泥人士直言，“我是从海螺水泥出来的，海螺水泥的成本控制确实有很大的优势。”另一业内人士透露，“人家（海螺水泥）一条线只要280人左右，而行业内比较好的企业都要400多人，光人力这一块（同行业其它企业）就要比海螺水泥差很多”。
在水泥关联产业上，上述与会海螺水泥的高管称，“一个能处理全县50%左右的粉煤灰与垃圾的企业，有哪个县不欢迎呢？”在他看来，余热发电、城市废弃物处理以及本身的零污染是海螺水泥扩张的优势，可以提高海螺水泥的利润率。
在解释海螺水泥为何进军浙江——这一已经饱和、水泥生产技术水平高的市场时，上述高管说：“我们不是来干掉谁，而是来告诉大家，水泥企业应该怎么做，为水泥行业做一个引导。”
中小企业担忧
海螺水泥的增产显然不是水泥行业转好的讯号，虽然工业和信息化部建材处处长吕桂新给与会人士带来了乐观的信息，“2009年1-4月全国水泥总产量同比增长了13%，今年仍然是水泥业发展比较好的年份”，但与会的中国水泥玩家却仍然面露难色。
事实上，早在2006年，浙江市场水泥供应已经严重过剩。为此各家水泥企业一致希望通过“行业自律”，以控制产能的方式来稳定市场。一位业内人士表示：“海螺水泥通过市场扩张，挤压中小水泥企业的生存空间，并最终淘汰它们的目的显而易见。”
据浙江省经贸委网站信息，2008年9月，98家当地水泥企业的联合上书反对海螺水泥浙江扩能，但一个月后，海螺水泥通过了浙江省经济贸易委员会的审核。
海螺水泥的扩张让众多水泥企业头痛不已，2007年成立的南方水泥让他们看到了一丝希望。
南方水泥隶属于中国建材[16.00 -4.08%]（3323.HK），被诸葛培智评为水泥行业的“后起之秀”。近年来，南方水泥为迅速发展壮大水泥产业，发起了一系列的联合重组。
中建材董事长宋志平曾强调，中建材的联合重组与西方传统的M&A有根本的区别，中建材的联合重组不排斥原有企业，“不是把你买过来然后让你走人”，而是与原有企业主一起分享重组后的企业成果，是一个开放的、融合性的重组。
2008年南方水泥在浙江发起一系列重组，其中包括把浙江当地最大的企业三狮水泥100%股权收入囊中。
参会的多位中小水泥企业高管均表示，希望能与南方水泥合作，进行联合重组，以应对日趋激烈的竞争。
不过在此次会议上，面对中小水泥企业热情的双手，南方水泥的高层却没有直接的回应。
不过，对海螺水泥的扩张计划，一位台湾水泥界的企业高层却有不同看法。这位高层向本报记者表示，“大者恒大”将是大陆水泥业发展的趋势，“产能不等于产量，虽然产能过剩但产量还是可以自行调节的，而且要是利润真低得不行，肯定会有人退出”。
“政府的调控是有限的。”在吕桂新看来，水泥行业是一个市场竞争激烈的行业，政府不会强制调节具体企业。
来自台湾的亚洲水泥的高管表示，无论是南方水泥，还是华润水泥，它们与海螺水泥一样，都在扩建，只是规模大小不同而已，“做为一个公司，特别是上市公司肯定有这种做大的使命感”。
