四川地区水泥行业骨干上市公司--四川双马近日发出公告：根据2008年度报告，公司实现归属于上市公司股东的净利润为5,357.89万元，成功扭转了之前连续两年的亏损局面，根据深交所股票上市规则相关规定，公司股票交易撤销退市风险警示特别处理。
鉴于此，投资者普遍认为，公司过去一年的努力有了圆满的结果。仅仅一年时间，四川双马从2007年亏损3.16亿，到2008年实现大幅盈利，并表现出强劲的可持续发展能力。
双马逆势而上
2008年4月30日，公司因连续两年亏损被深交所实行退市风险警示。2007年7月，公司引入了拉法基瑞安水泥有限公司作为公司实际控制人。拉法基瑞安入主以来，采取了多种措施来改进公司的经营管理，提升公司的竞争力。事实证明，通过拉法基瑞安一年来对公司各方面的大力改革和支持，公司正在实现真正的蜕变。
在生产经营方面，公司抓住2008年较好的市场形势，大力投入生产建设，虽然受5.12地震影响，公司本部生产经历了半年左右的停顿，08年公司总体销售水泥量较07年减少24.2%，但由于水泥价格上涨等因素，08年公司营业收入比去年同期仍增加达7.08%，创出近三年来的最高水平，毛利率也大幅提升。
在内部管理方面，公司面对原燃材料的大幅涨价，积极优化采购管理，做好成本控制。同时，公司还在安全生产、环保建设、技术改进等多方面，依靠拉法基瑞安的领先优势带动相关工作开展并取得显著成效。在2007年底，公司迅速建立起网络系统，对物流、财务、采购、存货等重要环节进行信息化管理，实现了业务流程标准化。2008年，公司在盈利大幅提升的背景下，期间费用总额较2007年却下降达19.32%，尤其是公司重新组建营销团队，加强了营销管理，实现了营业费用同比大幅下降77%。
在团队建设方面，公司于2007年10月实施了新的工资体系，使工资考核与员工的业绩，能力，责任紧密结合起来，同时公司大力推进人才培养计划，扩大人才储备，依托拉法基瑞安的领先技术优势，不断为公司输送生产及管理人才。
二零零八 百折不挠
担起震后建重担
2008年对于四川双马是不平凡的一年，这不仅体现在公司整体业绩的改善，更是因为面对2008年的严峻考验，公司迎难而上，在危机中寻找到生机。在灾难面前，公司显示出的优秀的风险管理意识、超强的团队战斗力以及灵活的市场策略，公司在历练中成长，逐渐变得扎实而强大。
在突如其来的汶川地震后，身处重灾区的四川双马损失惨重，公司迅速投入了震后重建。在重建方案制定后，公司实现了在震后不到半年时间内就全面恢复生产的奇迹。
同时，受益于拉法基瑞安的风险管理优势，公司建立起了良好的风险管理机制，购买财产损失险和经营中断险，这使得公司在地震中的大部分损失均得到了补偿，加快了灾后重建的进程。
重组利好 未来发展
即将进入快车道
公司于2008年8月启动了向拉法基中国定向增发购买其都江堰拉法基50%股权的重大资产重组计划，现正处于有关部门审批过程中。重组顺利完成后，四川双马2010年产能将达到800万吨左右，其中近90%是新型干法产能，在四川地区市场份额大幅提高，成为该区域内规模最大的水泥企业之一。
届时，公司生产线将分布于江油本部、都江堰和宜宾三个地区，奠定了与四川省主要经济带相契合的良好地理布局。
重组完成后，管理层预计，到2012年，公司水泥产能将突破1,000万吨，公司资产质量及生产规模将发生质的改变。市场普遍认为，优质资产的注入将使企业盈利水平迅速提升，这样的外延式增长将大大加快公司发展步伐，为实现公司战略目标奠定基础。
二零零九 一季报靓丽
彻底实现扭亏为盈
2009年一季度，公司虽同比减少了两条湿法生产线，但剩余生产线实现全面复产，本部生产线的运转率较去年同期有大幅提升。加之外部水泥价格有所上涨，公司一季度内仍实现营业收入15,836.21万元，较上年同期增加5.67%，实现净利润1,034.23万元，较上年同期增加27.13%，扣除非经常性损益后的净利润为910.49万元。每股收益0.0324元，较去年同期的0.0255元上升44%。公司一季度的业绩表现符合市场及分析师的预期。
公司业绩的持续改善证明，公司已经逐步走上了健康发展的经营道路。随着拉法基瑞安对公司在生产经营各层面管理改造的逐步深入以及公司重组计划的顺利实施，公司将不断实现新的发展突破，为广大股东带来持续性回报。
