青岛中联当月销售水泥及第一季度累计销售水泥量均超额完成第一季度的任务目标,实现了2009年首季开门红。生产经营取得了历史性的跨越。
2009年,青岛中联将经营战略定位在以“销量”为中心和重心,其它一切工作都服从和服务于“销量”任务指标的完成。营销工作以“不丢失客户、不丢失市场”为原则,努力抓好“三大”市场---大工程、大项目和大客户,使得经营业绩迅速提升。首季任务目标的圆满完成,扩大了中联水泥在目标市场的占有率,增加了公司利润,鼓舞了员工士气。
青岛中联当月销售水泥及第一季度累计销售水泥量均超额完成第一季度的任务目标,实现了2009年首季开门红。生产经营取得了历史性的跨越。
2009年,青岛中联将经营战略定位在以“销量”为中心和重心,其它一切工作都服从和服务于“销量”任务指标的完成。营销工作以“不丢失客户、不丢失市场”为原则,努力抓好“三大”市场---大工程、大项目和大客户,使得经营业绩迅速提升。首季任务目标的圆满完成,扩大了中联水泥在目标市场的占有率,增加了公司利润,鼓舞了员工士气。
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