【水泥人网】在我国建材工业“由大变强、靠新出强”跨世纪发展战略思想指引下，冀东发展集团经历了“跨区域、多领域、加速度、高赢利”跨越式发展的15年，实现了总资产由17亿元增加到361亿元，新型干法水泥产能由129万吨增长到9000万吨（到今年年底）的飞跃，在可持续发展的道路上，铸就了新的辉煌。
作为中国建材行业的重要成员，公司15年的历程，既是我国建材工业15年巨变的生动写照和历史缩影，也是我国建材工业“由大变强、靠新出强”战略的成功实践和创新发展。15年来，公司牢牢把握国民经济快速发展、产业结构加快调整的战略机遇，快速推进规模扩张，新型干法水泥生产线由1条增加到37条，水泥产能位居国内三甲。公司逐步发展成为控制3家上市企业、拥有72家企业、布局11个省区的行业领先企业。2009年10月，根据形势的需要，冀东水泥集团公司更名为冀东发展集团公司。公司在做大做强的道路上，迈出了坚实的步伐。
回顾15年的历程，冀东发展集团公司所取得的业绩，是企业在科学发展观的引导下，坚决贯彻行业发展战略，结合实际、冲破险阻、紧抓机遇、迎接挑战，坚定不移地扩张发展的结果。15年来，公司坚持审时度势、与时俱进、创新发展，以观念创新为重要保证，以技术创新为第一动力，以管理创新为制胜之宝，以资本扩张为关键支撑，实现了规模、体制、机制、技术、管理等系统性全面创新提升，在实现企业自身快速发展的同时，为建材工业由大变强，实现“四个转变”做出了积极贡献。
观念创新是重要保证
观念决定选择，创新改变命运。公司能够走到今天，关键是紧紧把握住了国家行业发展战略，解放思想，与时俱进，推进观念创新，沿着既定方针坚定不移地实施了企业战略。
由计划经济向市场经济观念转变。“九五”之初，公司首先在资本市场上打开突破口，完成了现代企业公司制改造。1996年5月，冀东发展集团的核心企业——冀东水泥股份公司发行社会公众股6000万股，同年6月在深交所挂牌上市。同年7月26日，冀东二线在时任国家主席的江泽民同志视察时一次点火成功。公司创造了单一水泥工厂的辉煌。然而，1997年亚洲金融危机的爆发使公司面临生死攸关的考验。在此情况下，公司上下积极应对、勇于创新，调整营销策略、扩大营销网络、拓展市场空间、增加水泥品种；通过技术改造，提高产量，降低成本；精干主业、剥离辅业，搞活经营机制。通过一系列脱胎换骨的改革，公司保持了生机活力和进一步发展的后劲，而最重要的是公司干部员工的观念，实现了从计划经济向市场经济的关键性转变，彻底改变了计划经济时代“坐等市场、四平八稳经营”的状况。
由单一区域、产业，向跨区域、多领域发展观念转变。“十五”之初，面对国际、国内产业资本及金融资本的竞争压力，公司一方面加紧内部改革改制，蓄势待发，另一方面瞄准国家水泥宏观调控的政策环境及环渤海经济圈的崛起，以及开发西北、振兴东北的历史机遇，选择了“巩固华北、挺进东北、开拓西北”的“三北”发展战略，适时快速占领“三北”区域市场，保持发展规模和资源优势。2006年，公司结合实际进一步创新发展了企业战略，启动了“水泥板块区域领先，装备制造、工程建设板块跟进国际先进水平”的“一先两进”发展战略。
2009年，面对国际金融危机影响下的新形势，公司对经济发展和企业前途进行了深度思考和超前判断，寻求新的发展机遇，研究新的发展模式。随着国内不少区域水泥过剩趋势日益显现，行业内外投资水泥的热情高涨，将造成产业布局失衡、产能过剩、市场竞争激烈的局面。公司按照科学发展的要求，将企业战略进一步完善为“突出主业、相关多元”的发展战略，拓宽多元化发展道路，增加赢利手段，提升企业竞争实力。公司产业链横向延伸到水泥工程设计、装备研发制造、水泥工程建设、水泥生产线维修，纵向延伸到混凝土、房地产，同时配套发展汽运、干粉、外加剂、商贸等相关产业。经过10年的发展，公司各板块之间既相互关联又自成体系，公司可持续发展的产业链逐步延伸，成为产业结构优、经济效益好、竞争实力强、发展后劲足的大型综合企业集团。
