【水泥人网】大多数企业在创办伊始都同时孕育了一个“百年企业”的梦想。然而商业竞争的云波诡谲，却让很多企业消失在只能遥望梦想的地带。
从这个角度，尖峰集团比金华的大多数企业都有资格来畅想百年，因为，它已经在商海中拼搏了52年。要知道，当下中国企业的平均生存周期不到10年。
然而，作为我市这家历史最悠久的老牌公司的现任掌舵者———尖峰集团董事长蒋晓萌却不敢有丝毫懈怠，甚至没有时间为尖峰半个世纪的超长生存期而骄傲。因为，怀揣“百年尖峰”理想的尖峰集团看似离目标愈来愈近，但正在展开的未来才是对尖峰的真正考验。
如果把百年比作百步，未来的每一步蕴涵的风险和挑战都远胜之前。这绝不是夸张，因为，放眼52年前的中国，即便是当前中国经济版图中最活跃的浙江，也几乎是现代工业的荒漠。然而，经历了几十年的发展，尤其是近30年的高速发展，荒漠已经变成了森林，在尖峰的四周已经被各种所有制形式的竞争对手所包围。显然，竞争对手数目空前意味着竞争的空前。
环境变了，尖峰自身也在变化。半个世纪的历程从正面理解，或许意味着成熟与稳健。而换一个角度，一个挑剔的角度，52年的企业在经验沉积的同时，可能一同沉淀下来的还有观念、体制等方面的杂质。
以上两点中的任何一点，都足以击倒这个已经在百年梦想的路上奔跑了半个世纪的尖峰，这一点蒋晓萌很清楚。
怎样去适应竞争？怎样让稳健的尖峰在保留经验的同时寻求创新的动力？这两个问题是3年前，他接过尖峰这一沉重的“权杖”后始终在思考并付诸行动的焦点。上任三年，他的感受是：过程艰难，前途光明！
水泥医药两业并重
2010年尖峰集团的半年报显示：两大主业之一的医药行业收入占总收入的54%，另一个主业水泥行业的收入占总收入的34%。2009年的上述数据分别是：48%和42%。显然，数据说明了过去三年，蒋晓萌领导下的尖峰正在由一家以水泥为主的上市公司，向一家以医药、水泥并重的综合性公司蜕变，并且医药的比重越来越大。
