【水泥人网】 继6月初白马山水泥厂获得“安徽省2009年度节能先进企业”荣誉之后，6月28日该厂再传捷报，熟料生产计划完成率为103.77 %，水泥生产计划完成率为100.1%；水泥、熟料销售计划完成率为103.05%，顺利实现了“时间过半，任务过半”目标。
生产线运行稳定受控
上半年来，白马山水泥厂认真宣贯落实股份公司会议精神，牢固树立“转型”意识，坚定“以经济效益为中心思想推进工厂可持续发展”的信心不动摇，理清思路，统一思想，进一步完善专业管控体系和管理制度，努力提升工厂综合竞争实力。
抓好生产组织保障，确保稳产高效运行。在生产经营过程管控中，打破各二级单位之间管理界限，坚持设备周隐患整治制度，每周召开研讨会，持续推行中控操作员“经济技术指标看板”激励机制，采取日上墙、周评比的方式，鼓励操作员争先创优，同时于二季度成功实施了干一线系统检修，解决了制约产能充分发挥的生产瓶颈问题，为实现“时间过半、完成任务过半”的目标奠定坚实基础。
抓好水泥的销售，促进公司产能发挥。工厂认真落实公司产品销售方案，超前谋划早做准备，把握好区域市场水泥供求关系，做好水泥的销售，有序组织生产链条衔接，充分发挥窑磨产能。
积极构建和谐企业，提升企业的软实力。以建设资源节约型、环境友好型企业创建活动为契机，发动全体干群员工，将创建活动与提升现代企业形象、优质品牌效益有机结合起来，练内功、抓管理，加快推进管理转型步伐，同时强化对员工的思想教育，提高全员的节能环保意识，并加大对生产现场环境卫生整治的力度，力争在节能环保上有所创新突破，树立良好的企业形象。
加强企业文化建设工作的推动与渗透，抓两个文明同步建设。通过搭建沟通平台，建立长效机制，开展富有特色的企业文化活动，多措并举激发青年员工的热情与活力，增强团队凝聚力，丰富业余文化生活，勉励年轻人加强学习，提高技能，掀起“增才干、比技能、练队伍”的学习型浪潮。
目前，白马厂充分抓住在基层党组织和党员中深入开展创先争优活动的大好时机，有效发挥各级党、工、团组织保障作用和党员的先锋模范作用，影响和带动全体职工树立工厂文明、和谐新风尚，营造崇尚先进、积极向上的良好风气，推动工厂可持续科学发展。
