【水泥人网】 今年年初，北京金隅集团与邯郸市政府在邯郸签订了战略合作协议，共同打造金隅集团冀南建材基地，重点推进金隅驻邯郸企业———邯郸金隅太行水泥有限责任公司（原河北太行水泥股份有限公司邯郸分公司）新建4500t/d水泥熟料项目及成安年产100万吨水泥粉磨站项目。从连年亏损到实现3年大变样，再到强势打造冀南建材基地，金隅太行水泥实现了企业的快速发展。
创业：只争朝夕展新姿
邯郸金隅太行水泥有限责任公司，坐落在晋、冀、鲁、豫四省交界中心的邯郸市峰峰矿区境内。走进企业，首先映入眼帘的是蓝白相间整洁漂亮的厂房；生态环境优美典雅，使人感受到的是企业积极向上、活力四射的深厚文化底蕴；“创建金隅品牌企业，打造冀南建材基地”几个鲜红的大字格外引人注目。
金隅太行公司董事长李怀江告诉我们，邯郸金隅太行水泥有限责任公司的前身，是一家以上市公司为主体背景的大型国有水泥企业，已经走过了50多年的风雨历程，经历过辉煌，也有过低谷。2004~2006年，这家公司由于冗员多、企业办社会等原因，每年亏损均在3000万元左右，公司本部一度成为邯郸市政府的一大包袱。2006年年底，公司通过国有股权转让，加盟了北京金隅集团。时任邯郸市市长的赵国岭在金隅收购太行时曾说：“检验改制能否成功，关键是看太行能否扭亏脱困。”
融入金隅集团后，金隅太行新一届领导班子怎样才能把国有资产经营好、管理好，直接考量着领导们的智慧和能力。他们认为，“唯有发展才是解决企业亏损的根本出路”；要发展，就要有目标、有措施；解决“经济上的亏损”，首先要解决“思想上的亏损”；就要用金隅先进文化把全体干部职工思想观念统一起来。在这样的思路下，金隅太行每年都要召开几次各级管理人员大会，不断宣传贯彻、渗透吸收金隅文化和先进的经营理念。2007年，他们提出了“坚持一切以经济效益为中心”的指导思想，并按照长远规划、分阶段实施的原则，制定出了企业发展第一个《三年规划》，即：2007年稳定打基础；2008年调整求发展；2009年发展步入良性循环轨道。
有了规划就有了目标，而要实现目标就必须全身心投入。金隅太行领导班子3年来没有休息过，他们采用“因人、因地、因时、因事”的超常规工作方法，通过“白加黑”、“五加二”的全天候苦干实干，提出了一系列整改、挖潜、创效措施。清仓利库、控制成本、精打细算、精细管理、转变各级观念、提振精神，用先进的管理理念和求实的工作作风带领全体干部职工奋力拼搏。
他们从环境建设入手，坚持以“现代环保、清洁节能、绿色人文”为标准，采取拆除破旧建筑、植草皮、栽树木等措施使厂区面貌焕然一新。占地39万平方米的金隅太行，三季有花、四季常绿，林木覆盖率达到了可绿化面积的66.8%。环境的变化，让金隅太行这个拥有50年历史的老国企展现出勃勃生机。
他们还在公司开展了全员参与的环境建设集中整治活动，毫不吝啬地拆除影响规划、阻碍发展、耗用成本的废旧建筑物，在厂区实施了绿化、硬化、美化工程。同时，加大了设备更新改造力度，先后完成了余热发电和生料磨改造等项目。3年拆迁废旧厂房7万平方米，绿化面积达4万平方米，新增植树5000棵以上，道路硬化1万平方米，企业各种硬件环境得到根本改善。
近年来，各级地方政府及河北省建材协会领导不断来企业调研指导工作，看到太行的巨大变化，都交口称赞：“这哪里是水泥厂，简直就是一个可以参观的花园，太行这2年的变化太大了！”
3年过去了，金隅太行给了大家一个圆满的答案：2007年扭亏，当年盈利200万元；2008年实现利润1500万元；2009年利润达到5000万元，实现了“一年一大步，三年大变样”。
奋斗：夯实企业基础
“基础不牢，地动山摇。不抓基础管理，企业效益就无法提高，更难以巩固。”这是金隅太行领导班子经常讲的一句话。2007年以来，他们主动对接金隅集团先进的管理体制、管理模式、管理方法及管理理念，按照“深化、细化、强化、高效”的管理方针，和“从严管理、有章可依、简单实用、落实到底”的工作目标，从各级领导干部抓起，在全公司范围内开展了整改活动，成立了现场督察管理办公室，要求领导干部“眼中有活、心中想事、手下干成事”。
在抓好硬件环境的同时，金隅太行还把提高企业软实力列入重要议事日程，提出要“创建大学式企业，造就导师型领导，培养知识型员工”，为企业打造新一代技术平台作好人才储备。2008年，金隅太行与河北工程大学联合办学，有70多名中青年骨干在那里学习；今年3月，企业开办了企业管理大讲堂培训班，干部职工的学习意识空前提高；今年4月，金隅太行结合企业实际，自创了爱岗敬业歌，将集团公司董事长提出的“8个特别”人文精神写入歌词，在企业开展了“传唱爱岗敬业歌，抒发爱集团爱国情”活动，鼓舞着干部职工立足本职做贡献。
发展：敢拼善谋做大做强
2008年农历大年初四，当人们还沉浸在节日氛围之中时，金隅太行领导班子就开会研究市场布局、销售方向，确立区域市场定位。抽调具有市场经营经验的得力干将，沿着周边250公里范围，用了近1个月的时间，听取各方面意见，认真分析市场变化规律，反复调研市场，核实数据，对战略要地进行了多次考察、论证，最后制定出区域发展“一体两翼”发展战略和“三环”营销战略。
2009年，金隅太行对新建4500t/d水泥熟料生产线进行了主机设备招标，参加投标的单位多达70多家。金隅太行主要领导负责和投标单位进行谈判，本着品牌优、质量好、价格低的思路，与投标单位展开唇枪舌战，最终选到了理想的投标单位。金隅太行4500t/d熟料生产线的各类招标至今已进行了5次，每次公司领导都会周密谋划、严格把关,为企业节省资金1400余万元。
几年来，李怀江以“金隅人干不成事誓不罢休、不轻易放弃”的精神，与邯郸市和省建材协会的有关领导进行了多次洽谈与沟通，提出企业未来发展目标定位，并在今年年初抓住当地政府招商引资、发展经济的良好机遇，与邯郸市政府签订了《战略合作协议》，为下一步战略推进埋下了伏笔。此外，金隅太行主要领导连续多年与周边企业宙石公司高层紧密联系，建立了深厚的友谊，并成功收购了涉县宙石水泥公司，力促金隅集团战略重组。
在未来强手如林的市场竞争中，只有做强才能做大。随着集团水泥板块“大十字”战略的全面实施，金隅太行正在创建金隅品牌企业，打造冀南建材基地，力争用3年时间把企业做强做大。目前金隅太行还在加紧战略布点，收购或与矿渣粉、搅拌站企业联营合作，抢占大市场，统一品牌，掌控区域市场话语权，为金隅事业的大发展、快发展做出应有贡献。
成长的企业各有各的秘诀。金隅太行能在3年时间，把一个亏损的老国企经营好、管理好，实现逐年盈利，连年翻番，不能不说是奇迹。邯郸金隅太行在扭亏、创业、奋斗、发展嬗变过程中，所展现出来的这种“不停步、不满足、不懈怠”的精神，让我们真切地看到奇迹背后折射出的金隅“8个特别”人文精神的内涵。
