10月30日下午,包装公司组织职能部门负责人、生产基地执行经理、管理骨干,召开专题会议传达总部四季度综合办公会精神,会议由副总经理刘厚丛主持。
会上,副总经理刘厚丛首先详细传达了总裁李叶青的《关注金融风险 提高运行质量》的报告,要求全体员工认真贯彻落实会议精神。他还对包装公司四季度的工作进行了部署:公司面临迁建、新建、体制变更,各项工作任务繁重,每位员工要全力担负起自己的工作责任,并结合会议精神要大家重点关注:一、关注不安全的行为习惯,从细节入手,常抓不懈;二、工厂运行要注重“三管(管质量、管消耗、管制造费用)”并就这一点着重提醒物资采购部门要认真贯彻落实“备配件不允许三个月内没有使用的现象发生”;三、要高度重视人才储备问题,包装公司目前在发展规划阶段,人才缺乏的问题已经突显,除了对新招大学生要密切关注,还要注重管理人员的素质能力提高,并对每位参会人员强调“人人要有自己的学习计划”。
接着,总经理徐文书做了重要讲话,布置各部门、生产基地负责人召集下属人员开会,传达四季度办公会精神,要求全体员工紧张有序的工作中时时刻刻牢记安全,提高安全意识;对公司发展中存在的问题勤于思考;给全年的工作任务交上满意的答卷。
会上,副总经理刘厚丛首先详细传达了总裁李叶青的《关注金融风险 提高运行质量》的报告,要求全体员工认真贯彻落实会议精神。他还对包装公司四季度的工作进行了部署:公司面临迁建、新建、体制变更,各项工作任务繁重,每位员工要全力担负起自己的工作责任,并结合会议精神要大家重点关注:一、关注不安全的行为习惯,从细节入手,常抓不懈;二、工厂运行要注重“三管(管质量、管消耗、管制造费用)”并就这一点着重提醒物资采购部门要认真贯彻落实“备配件不允许三个月内没有使用的现象发生”;三、要高度重视人才储备问题,包装公司目前在发展规划阶段,人才缺乏的问题已经突显,除了对新招大学生要密切关注,还要注重管理人员的素质能力提高,并对每位参会人员强调“人人要有自己的学习计划”。
接着,总经理徐文书做了重要讲话,布置各部门、生产基地负责人召集下属人员开会,传达四季度办公会精神,要求全体员工紧张有序的工作中时时刻刻牢记安全,提高安全意识;对公司发展中存在的问题勤于思考;给全年的工作任务交上满意的答卷。