针对总部四季度综合办公会议精神，阳新公司及时进行宣贯，号召全体管理人员领会实质、凝神聚力、迎难而上，围绕生产、质量、安全、人员培训等方面，各部门认真采取
有效措施以确保公司四季度工作的顺利完成。
10月22日晚，阳新公司宾馆会议室座无虚席，来自各部门的管理人员70余人，认真听取了公司领导宣贯的总部各高管领导对四季度整个集团的综合办公报告，重点宣贯了李总裁的《关注金融风险 提高运行质量》的报告，并针对阳新公司作为窑磨线生产基地的安全管理、产品质量、人员培训等方面做了重点阐述。
工厂经理靳水生结合总部四季度综合报告会议精神，针对阳新公司四季度生产实际情况对在座的管理人员不仅提出了要求，也提出了具体解决措施：一、大家一定要有大局意识，要加强部门之间的团结协作精神，要以生产为中心，以质量为前提，做好各方面工作；二、要关注影响窑磨停产的关键部位、关键问题，解决窑磨停产的随意性问题，技术人员在关注大型设备、工艺上的问题时，也要关注辅机设备的工艺状况，不能因为辅机问题影响生产；三、要树立成本意识，每个部门都要拿出降低消耗、降低成本的方案，以及严格备件计划，严格采购程序，提高采购备件的质量。加强进出厂物资的管理，包括水泥出厂的管理。各部门都要拿出本部门成本分析报告。库房要对备件进行彻底清理，并列出清理清单；四、对于合同，今后采取会审制，通过会审制找出和发现问题；五、要重视安全和质量工作。各部门要制定详细措施保证四季度的生产顺利完成；五、大家要有压力，要看到身上的责任，要把自身的工作做好。
为了使宣贯会议精神有效传达到基层、到岗位、到人头，达到思想动员到位，学习认识到位，指导实践到位。会议要求各部门必须迅速通过多种渠道、多种形式及时进行传达。各管理人员认真做了笔记。
